Beruflich in den Niederlanden
Trainingsprogramm für Manager, Fach- und Führungskräfte
Wer in den Niederlanden Erfolg haben will, sollte sich mit den landestypischen Gepflogenheiten vertraut machen und seine interkulturellen Kompetenzen ausbauen. Dabei hilft dieses bewährte Trainingsprogramm. Anhand authentischer Situationen aus verschiedenen...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Beruflich in den Niederlanden “
Wer in den Niederlanden Erfolg haben will, sollte sich mit den landestypischen Gepflogenheiten vertraut machen und seine interkulturellen Kompetenzen ausbauen. Dabei hilft dieses bewährte Trainingsprogramm. Anhand authentischer Situationen aus verschiedenen Arbeits- und Lebensbereichen wird mit niederländischen Denk- und Verhaltensweisen vertraut gemacht. Literaturempfehlungen sowie ein kurzer Überblick über Geschichte und aktuelle Entwicklungen in unserem Nachbarland komplettieren den Band.
Reibungslose Kommunikation mit de Nederlanders.
Reibungslose Kommunikation mit de Nederlanders.
Klappentext zu „Beruflich in den Niederlanden “
Obwohl die Niederlande ein Nachbarland sind und auf politischer Ebene seit Jahrzehnten eine enge Zusammenarbeit besteht, unterscheidet sich die niederländische Unternehmenskultur erheblich von der deutschen. Dies äußert sich in den Bereichen Personalführung, Verhandlungen, Beschlussfassung und Kontaktpflege, aber auch im Umgang mit Konflikten. Dieses bewährte Trainingsprogramm basiert auf einer Vielzahl von Interviews mit deutschen Fach- und Führungskräften, die über ihre Erfahrungen in Niederlanden berichten. Es beschreibt die wichtigsten kulturellen Unterschiede anhand anschaulicher Beispiele, erläutert Hintergründe und zeigt konkrete Lösungsmöglichkeiten auf. Auf diese Weise wird mit den landestypischen Gepflogenheiten vertraut gemacht und die interkulturelle Kompetenz ausgebaut. Einem erfolgreichen Arbeits- und Lebensalltag steht nach der Lektüre nichts mehr im Weg. Der Band eignet sich sowohl für das Selbststudium als auch für ein Gruppentraining.
Inhaltsverzeichnis zu „Beruflich in den Niederlanden “
VorwortEinführung in das TrainingDie Niederlande: So nah und doch so fernTrainingsziel interkulturelle HandlungskompetenzTheoretischer HintergrundAufbau und Ablauf des Trainings Hinweise für die BearbeitungThemenbereich 1: "Flache Hierarchie"Beispiel 1: Der BlocksatzBeispiel 2: Die DatenbankBeispiel 3: Das FaxBeispiel 4: EntscheidungsspielraumKulturhistorische Verankerung von "Flache Hierarchie"Themenbereich 2: "Calimero. Asymmetrisches Nachbarschaftsverhältnis"Beispiel 5: Die BroschüreBeispiel 6: FußballBeispiel 7: KrankenhausKulturhistorische Verankerung von "Calimero. Asymmetrisches Nachbarschaftsverhältnis"Themenbereich 3:"Konsenskultur"Beispiel 8: Ausufernde BesprechungBeispiel 9: EventplanungBeispiel 10: Laute Diskussion mit FreundenKulturhistorische Verankerung von "Konsenskultur"Themenbereich 4: "Beziehungsorientierung"Beispiel 11: PrivatlebenBeispiel 12: Der befreundete ProjektmanagerBeispiel 13: LehrvertretungKulturhistorische Verankerung von "Beziehungsorientierung"Themenbereich 5: "Pragmatismus"Beispiel 14: Fehlerhafte Lieferung nach FrankreichBeispiel 15: EvaluationsgesprächBeispiel 16: HierarchiesprungKulturhistorische Verankerung von "Pragmatismus"Themenbereich 6: "Informalität"Beispiel 17: Der verlorene NachweisBeispiel 18: Schwarzer AnzugKulturhistorische Verankerung von "Informalität"Themenbereich 7: "Calvinistische Bescheidenheit"Beispiel 19: GeburtstagBeispiel 20: Das Haus am WasserKulturhistorische Verankerung von "Calvinistische Bescheidenheit"Kurze Zusammenfassung der KulturstandardsAktuelle gesellschaftliche Entwicklungen in den NiederlandenKommentierte Literaturhinweise und TippsInformationen im Internet
Autoren-Porträt von Boris U. Schlizio, Ute Schürings, Alexander Thomas
Boris U. Schlizio M. A., Psychologe, hat Internationales Recht und Europarecht in Amsterdam studiert und ist Referent im Bereich Human Factors Training bei der Deutschen Lufthansa.Dr. Ute Schürings ist Beraterin/Trainerin für interkulturelle Kommunikation (Schwerpunkt Benelux) und Lehrbeauftragte der Universität zu Köln.Dr. phil. Dr. h.c. Alexander Thomas ist emeritierter Professor der Universität Regensburg, wo er bis 2005 an der Abteilung Sozialpsychologie und Organisationspsychologie tätig war. Er ist Gründungsmitglied des Regensburger »Instituts für Kooperationsmanagement« (IKO).
Bibliographische Angaben
- Autoren: Boris U. Schlizio , Ute Schürings , Alexander Thomas
- 2008, 168 Seiten, Maße: 12,6 x 20,7 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Zeichnungen:Plannerer, Jörg
- Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht
- ISBN-10: 3525491417
- ISBN-13: 9783525491416
- Erscheinungsdatum: 22.10.2008
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