Business Process Outsourcing
Entscheidungsleitfaden für das Out- und Insourcing von Geschäftsprozessen
Maßgeschneidertes Outsourcing, Kennzahlen, Checkliste, Beispiele
Out- oder Insourcing - welche ist die beste Strategie fürs Unternehmen? In vielen Unternehmen wurde für Kantinenbetrieb, Security oder Teile der Produktion bereits Business Process...
Out- oder Insourcing - welche ist die beste Strategie fürs Unternehmen? In vielen Unternehmen wurde für Kantinenbetrieb, Security oder Teile der Produktion bereits Business Process...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Business Process Outsourcing “
Maßgeschneidertes Outsourcing, Kennzahlen, Checkliste, Beispiele
Out- oder Insourcing - welche ist die beste Strategie fürs Unternehmen? In vielen Unternehmen wurde für Kantinenbetrieb, Security oder Teile der Produktion bereits Business Process Outsourcing (BPO) durchgeführt, ohne dass dieser Begriff bewusst verwendet wurde. BPO kann auf alle Geschäftsfelder angewendet werden - auch auf das Insourcing von Unternehmensteilen, das in vielen Firmen erfolgreich praktiziert wird. Die Autoren analysieren Wirtschaftlichkeitspotenziale, Chancen und Risiken sowie Kriterien von Out- oder Insourcing und entwickeln an den Bedürfnisse von Unternehmen orientierte Konzepte. Ziel: Kosten senken, Flexibilität erhöhen, Effizienz steigern!
Out- oder Insourcing - welche ist die beste Strategie fürs Unternehmen? In vielen Unternehmen wurde für Kantinenbetrieb, Security oder Teile der Produktion bereits Business Process Outsourcing (BPO) durchgeführt, ohne dass dieser Begriff bewusst verwendet wurde. BPO kann auf alle Geschäftsfelder angewendet werden - auch auf das Insourcing von Unternehmensteilen, das in vielen Firmen erfolgreich praktiziert wird. Die Autoren analysieren Wirtschaftlichkeitspotenziale, Chancen und Risiken sowie Kriterien von Out- oder Insourcing und entwickeln an den Bedürfnisse von Unternehmen orientierte Konzepte. Ziel: Kosten senken, Flexibilität erhöhen, Effizienz steigern!
Klappentext zu „Business Process Outsourcing “
In vielen Unternehmen wurde für Kantinenbetrieb, Security oder Teile der Produktion bereits Business Process Outsourcing (BPO) durchgeführt, ohne dass dieser Begriff bewusst verwendet wurde. BPO kann auf alle Geschäftsfelder angewendet werden - auch auf das Insourcing von Unternehmensteilen, das in vielen Firmen erfolgreich praktiziert wird.
Analysen der WirtschaftlichkeitspotenzialeChancen und RisikenKriterien von Out- oder InsourcingEntwickelung von Konzepten - an den Bedürfnissen von Unternehmen orientiertZiel: Kosten senken, Flexibilität erhöhen, Effizienz steigern!
Inhaltsverzeichnis zu „Business Process Outsourcing “
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Autoren-Porträt von Jörg Dittrich, Marc Braun
Dr. Jörg Dittrich ist Geschäftsbereichsleiter bei der EDS Business Solutions GmbH. EDS ist das weltweit führende Unternehmen für Outsourcing Services, das seinen Kunden über kosteneffektive und hochwertige Service-Modelle die bestmögliche Dienstleistung bietet. Das Kerngeschäft von EDS umfasst Outsourcing von Informationstechnologie (IT), Business Process Services und IT Transformation Services.Dr. Marc Braun ist Operations Manager bei der EDS Business Solutions GmbH.Braun, MarcDr. Marc Braun ist Operations Manager bei der EDS Business Solutions GmbH.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Jörg Dittrich , Marc Braun
- 2004, 1. Auflage 2004., 210 Seiten, 85 Abbildungen, Maße: 16,4 x 23,8 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Schäffer-Poeschel
- ISBN-10: 3791022857
- ISBN-13: 9783791022857
- Erscheinungsdatum: 16.04.2004
Rezension zu „Business Process Outsourcing “
Eine praxisorientierte Aufbereitung der BPO-Thematik, die auch die selten betrachtete Fragestellung nach dem Insourcing von Prozessen nicht außer Acht lässt. Controlling & ManagementDie bevorstehenden Auslagerungen werden auch vor bislang als Kernprozesse definierten Aufgaben nicht Halt machen. Das soeben erschienene Buch bietet pragmatische Kriterien zur Entscheidungsfindung, mit denen jedes Unternehmen seine Potenziale und Alternativen besser beurteilen kann. business bestseller selectionDer Leser lernt monetäre und nicht monetäre Entscheidungskriterien kennen, erfährt was er tun kann, um Outsourcing-Projekte zu kalkulieren und zu implementieren. Mit diesem Buch kann er sich eine solide Übersicht verschaffen, welche Geschäftsprozesse ausgelagert werden sollten, wie mögliche Einsparungen berechnet werden können und welche Chancen aber auch Risiken zu beachten sind. Rasche NachrichtenIn "Business Process Outsourcing" erläutern die Autoren was es heisst, wenn Unternehmen ganze Geschäftsprozesse auslagern. Ihr Buch soll Entscheidungsträgern ermöglichen, sich einen "BPO-Baukasten" zusammenzustellen - will heissen, zu entscheiden, für welche Prozesse Outsourcing, Offshoring oder Insourcing Sinn macht. io new managementDie Autoren dieses Buches erwarten in Zukunft eine regelrechte BPO-Welle. Der Leser bekommt das nötige Basiswissen sowie nützliche Checklisten mit auf den Weg in die BPO-Ära. Zahlreiche Diagramme vermitteln u.a. die finanziellen Implikationen des Outsourcings. Die Autoren legen Wert darauf, dass sie nicht dem "Outsourcing um jeden Preis" das Wort reden. Denn für viele Prozesse sind im Gegenteil Insourcing-Lösungen die bessere Wahl. getAbstract TOP TEN DEUTSCHLAND - Nr. 8 - Die Autoren sagen eine Outsourcing-Welle voraus - und liefern dazu das notwendige Basiswissen. FINANCIAL TIMES DEUTSCHLANDZum Abschluss fassen die Autoren ihre Ausführungen noch
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einmal in den wichtigsten Erfolgsfaktoren für Business Process Outsourcing zusammen und formulieren in einer Checkliste die 50 wichtigsten Fragen, die sich jeder stellen und beantworten sollte, der ein Outsourcing Projekt angeht. So wird das Buch insgesamt zu einem wertvollen Ratgeber für alle Unternehmen und Manager, die sich mit Outsourcing befassen. business-wissen Der Leser erfährt, wann es sinnvoll ist, Prozesse auszulagern und wann nicht, und wie man vorgehen sollte, um BPO umzusetzen. getAbstract in zfo
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