Change Management aktiv gestalten
Personalmanager als Architekten des Wandels
Veränderungen erfolgreich managen
Unternehmen müssen sich bei Veränderungsprozessen damit auseinandersetzen, dass viele Mitarbeiter und Verantwortliche den Veränderungen kritisch gegenüber stehen. Das führt dazu, dass mangelhaft organisierte...
Unternehmen müssen sich bei Veränderungsprozessen damit auseinandersetzen, dass viele Mitarbeiter und Verantwortliche den Veränderungen kritisch gegenüber stehen. Das führt dazu, dass mangelhaft organisierte...
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Produktinformationen zu „Change Management aktiv gestalten “
Veränderungen erfolgreich managen
Unternehmen müssen sich bei Veränderungsprozessen damit auseinandersetzen, dass viele Mitarbeiter und Verantwortliche den Veränderungen kritisch gegenüber stehen. Das führt dazu, dass mangelhaft organisierte Veränderungsprozesse die Produktivität von Unternehmen mindern - im Durchschnitt um fast ein Viertel.
Dieses Buch zeigt moderne und effiziente Wege zur Gestaltung des Wandels. Basierend auf empirisch fundierten Erfolgsfaktoren rund um die Trias Rationalität, Emotionen und (Mikro-)Politik führt der Autor durch die Entwicklung einer erfolgreichen Veränderungsarchitektur und beschreibt ein effizientes Veränderungsmanagement. Gestützt auf bewährte und neuartige Ansatzpunkte wird der Einsatz passender Veränderungsinstrumente erklärt und dabei bewusst auf eine rein systemische Perspektive verzichtet. Change Management wird in diesem Buch vielmehr als integriertes und integrierendes Element der Business Transformation verstanden.
Das Buch bietet praktischen Nutzen für alle Verantwortlichen von Veränderungsprozessen, insbesondere Personalmanagern, die den Wandel im Unternehmen aktiv gestalten.
Unternehmen müssen sich bei Veränderungsprozessen damit auseinandersetzen, dass viele Mitarbeiter und Verantwortliche den Veränderungen kritisch gegenüber stehen. Das führt dazu, dass mangelhaft organisierte Veränderungsprozesse die Produktivität von Unternehmen mindern - im Durchschnitt um fast ein Viertel.
Dieses Buch zeigt moderne und effiziente Wege zur Gestaltung des Wandels. Basierend auf empirisch fundierten Erfolgsfaktoren rund um die Trias Rationalität, Emotionen und (Mikro-)Politik führt der Autor durch die Entwicklung einer erfolgreichen Veränderungsarchitektur und beschreibt ein effizientes Veränderungsmanagement. Gestützt auf bewährte und neuartige Ansatzpunkte wird der Einsatz passender Veränderungsinstrumente erklärt und dabei bewusst auf eine rein systemische Perspektive verzichtet. Change Management wird in diesem Buch vielmehr als integriertes und integrierendes Element der Business Transformation verstanden.
Das Buch bietet praktischen Nutzen für alle Verantwortlichen von Veränderungsprozessen, insbesondere Personalmanagern, die den Wandel im Unternehmen aktiv gestalten.
Change Management ist nach wie vor eine zentrale Herausforderung in Unternehmen, wie aktuelle Studien belegen. Doch viele Veränderungsprozesse verlaufen unbefriedigend und führen mitunter zu erheblichen Produktivitätseinbußen. Das Buch analysiert in einem ersten Schritt die Schwachstellen (Painpoints) und die Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen und nimmt dabei Bezug auf zahlreiche Untersuchungen sowie konkrete Change-Projekte in Unternehmen. In einem zweiten Schritt wird ein schlüssiges Gesamtkonzept für das Management von Veränderungen abgeleitet. Im Mittelpunkt stehen innovative, vielfach vernachlässigte Themen wie Motivation (Wege zum Wollen), Dramaturgie oder die Bindung von Schlüsselpersonen. Beispiele und Checklisten machen das Buch zu einem echten Praxisratgeber.
Autoren-Porträt von Martin Claßen
Martin Claßen leitet die HR- und CM-Beratung bei Capgemini Consulting Deutschland/Schweiz. Er verfügt über 17 Jahre Beratungserfahrung und hat zum Thema Change Management zahlreiche Publikationen veröffentlicht.
Bibliographische Angaben
- Autor: Martin Claßen
- 2008, 340 Seiten, Maße: 17 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: LUCHTERHAND, HERMANN
- ISBN-10: 347207213X
- ISBN-13: 9783472072133
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