China-Pioniere

Einleitung

Ein Neubeginn in einer fremden Umgebung birgt immer eine Vielzahl an Möglichkeiten und Freiheiten, die in der alten, gewohnten Umgebung nicht gegeben sind. Doch so ein Schritt erfordert auch viel Mut und Risikobereitschaft. In der heutigen Zeit befinden sich ganze Nationen im Umbruch, ihre wirtschaftlichen und sozialen Gefüge verändern sich erheblich. Auch Deutschland gehört dazu. Viele Abläufe, die in der Vergangenheit für selbstverständlich genommen wurden, wandeln sich und erzeugen natürlich ein Gefühl der Unsicherheit. Gerade weil die im Entstehen begriffene neue Ordnung noch nicht so recht greifbar ist, wächst in den traditionell wohlhabenden Ländern vielfach die Sorge vor der Zukunft. Das lähmt die Menschen häufig und hindert sie, Neues in Angriff zu nehmen und an seiner Gestaltung aktiv mitzuarbeiten.

Ich schreibe dieses Buch, weil ich gemeinsam mit anderen Menschen aktiv an der neuen Ordnung mitarbeiten möchte. Zuallererst braucht man Mut, überhaupt anzufangen. Und hierzu bieten Ihnen die Geschichten der Unternehmer, die in diesem Buch zu Wort kommen, eine passende Gelegenheit. Ihr Pioniergeist ist im Kern eine Kombination aus guter Vorbereitung, Konstanz in der Bemühung und Pragmatismus im Vorgehen, die durch ein großes Geschick im Umgang mit Menschen zusammengehalten wird. Wer diesen Pioniergeist in sich trägt, kann auch Täler durchschreiten, um am anderen Ende einen Erfolg zu feiern, der vorher nicht absehbar war.

Ich sehe in der deutschen Zusammenarbeit mit China eine große Chance für beide Länder, sich für die gesamte Welt vorteilhaft zu entwickeln.

Neben einem nachhaltigen wirtschaftlichen Wohlstand und einem harmonischen Miteinander der Völker wird jeder Beteiligte dadurch auch persönlich wachsen und so zum Garant der weiteren gemeinsamen Entwicklung. Diese Art der Zusammenarbeit ist kein Nullsummenspiel, denn das, was ich bekomme, fehlt dem anderen nicht. Es ist eher wie ein Lächeln oder ein Dankeschön. Es kostet mich nichts,

Aus dem Inhalt:
Vorwort 11
Einleitung 14
Berlinwasser: "Das lösen wir chinesisch" 20
Dorma: "Wir müssen uns den Standort Deutschland auch leisten können" 33
Hans Einhell: Geprägt durch die Stempel in China 42
Ewm: Es wird solange gesprochen, bis man einen gemeinsamen Weg gefunden ha t51
Fresenius Kabi: Mit Sympathie die Entwicklung Chinas begleiten 61
Heinrich Georg: Ein Mittelständler erobert China 69
Hella: Hat man sich einmal kennen gelernt und versteht sich, ist alles andere einfach 76
Henkel: Die Entwicklung zur "Glocal Company" 86
Hensel: Man muss auch das Gefühl haben, dass man erfolgreich sein kann 96
Homag: Von deutschen Competence-Centern zu lokalisierten Produkten für China 105
H&T Battery Components: Mit der Kompetenz erfahrener Mitarbeiter neue Produktionen aufbauen 115
Jungheinrich: The Best Solution for China 122
Kühne + Nagel: Finden Sie Mitarbeiter, die street-smart sind 136
Landesbank Baden-Württemberg: Es wird immer nur vorwärts gefahren 147
Linde: Die Wertschöpfung bei Engineering und Fertigung zusammenhalten 154
Mennekes: "Um das, was wir besser sind, dürfen wir teurer sein" 161
Messer: Es gibt bald kein Dort und Hier mehr171
Obi: Von Do-it-yourself zu Buy-it-yourself 181
Osram: Einfühlungsvermögen und der Wille zur Veränderung 191

Ulrich Kausch ist seit zwölf Jahren in der Unternehmensberatung tätig, davon mehrere Jahre für ausländische und chinesische Firmen in China. Er hat einen Master of Science von der Stanford University und spricht fließend Chinesisch. Ehrenamtlich engagiert er sich für Wirtschafts- und Bildungsthemen. Ulrich Kausch lebt mit seiner Familie in Bonn.