Das Macht-Paradox

EinleitungUnser Leben wird von Verhaltensmustern geprägt: Wie wir essen, trinken, schlafen oder uns entscheiden, ob wir fliehen oder kämpfen, wenn ein Feind auftaucht, ist für unser persönliches Überleben entscheidend. Wie wir uns bei der Liebeswerbung verhalten, bei Zuneigung und Sex, in Konflikten, beim Spiel, in kreativen Momenten, im Familienleben und bei beruflicher Zusammenarbeit, ist für unser kollektives Überleben entscheidend. Unsere Lebenserfahrung befähigt uns, diese Verhaltensmuster zu erkennen und sie zu festen Bausteinen unserer Lebensgeschichte zu machen.In diesem Buch geht es um einen Zusammenhang des sozialen Lebens, der unser alltägliches Miteinander ausmacht und bestimmt, worauf unser Leben letzten Endes hinausläuft. Er hat tief gehende Auswirkungen darauf, ob wir eine Liebesaffäre beginnen, die Gesetze brechen, unter Panikattacken leiden, von Depressionen niedergeworfen werden, früh an einer chronischen Krankheit sterben, einen Sinn im Leben finden und uns verwirklichen. Dieser Zusammenhang prägt unsere Verhaltensmuster. Er ist das Thema der wissenschaftlichen Studien, die ich während der letzten 20 Jahre durchgeführt habe und kann mit dem Begriff "Macht-Paradox" überschrieben werden.Das Macht-Paradox besteht in Folgendem: Wenn unsere Macht und unser Einfluss zunehmen, versuchen wir, mit den besten Fähigkeiten, die unsere menschliche Natur zu bieten hat, etwas zu bewirken und etwas in der Welt zu verändern. Die Fähigkeit, etwas zu bewirken, drückt sich darin aus, dass wir das Leben der anderen verändern. Aber wir verlieren die Macht wieder aufgrund unserer schlimmsten Fähigkeit: In einer paradoxen Wende verleitet uns das Bewusstsein, über Macht und Privilegien zu verfügen, zu Machtmissbrauch. In unseren dunkelsten Momenten ähnelt unser Verhalten dann dem triebgesteuerter Soziopathen, die außer Kontrolle geraten sind.Wie wir mit diesem Macht-Paradox umgehen, bestimmt unser persönliches Leben und unser Verhalten bei der Arbeit und entscheidet

InhaltEinleitung 7Macht besitzen, heißt die Welt verändern zu können 9Macht wird uns von anderen verliehen 10Wir erringen und behalten Macht, indem wir andere in den Mittelpunkt stellen 14Der Preis des Machtmissbrauchs 15Der Preis der Machtlosigkeit 16Die neue Wissenschaft von der Macht 171Macht auszuüben bedeutet, etwas in der Welt zu verändern 23Macht bedeutet, den Status anderer zu ändern 29Macht steckt in jeder Beziehung und in jeder Interaktion 32Macht steckt in all unseren Alltagshandlungen 37Macht gewinnen wir, indem wir die anderen in den sozialen Netzen stärken und ihnen Macht verleihen 39Das Macht-Paradox entwickelt sich 432Macht wird verliehen, man kann sie nicht ergreifen 45Gruppen verleihen denen Macht, die das Gemeinwohl fördern 50Gruppen verleihen Ansehen, das die Einflussmöglichkeiten bestimmt 57Gruppen belohnen die, die mit ihrem Status und ihremAnsehen das Gemeinwohl fördern 62Gruppen bestrafen die, die das Gemeinwohl mit Klatschuntergraben 66Das Geschenk der Macht 713Der Fokus auf die anderen schenkt dauerhafte Macht 73Dauerhafte Macht erwächst aus Empathie 77Dauerhafte Macht beruht auf Geben statt Nehmen 85Dauerhafte Macht beruht darauf, Dankbarkeit zu zeigen 89Dauerhafte Macht beruht darauf, Geschichten zu erzählen, die zusammenführen 93Verlust des Ziels und Machtmissbrauch 984Machtmissbrauch 101Macht führt zu Defiziten an Empathie und moralischem Handeln 105Macht führt zu einem eigennützigen, impulsiven Wesen 116Macht führt zu Unhöflichkeit und Respektlosigkeit 126Macht führt zu Geschichten von Einzigartigkeit 128Warnzeichen des Macht-Paradoxes 1335Der Preis der Machtlosigkeit 135Machtlosigkeit heißt, permanent Bedrohungen vor Augen zu haben 140Stress führt zur Erfahrung von Machtlosigkeit 144Machtlosigkeit untergräbt die Fähigkeit der Einzelnen, zur Gesellschaft beizutragen 148Machtlosigkeit führt zu schlechter Gesundheit 151Das Macht-Paradox überwinden 153Epilog: Der fünffache Weg zur Macht 157Dank 163Bildnachweise 165Anmerkungen 167Register

Dacher Keltner ist Professor für Psychologie an der University of California in Berkeley. Er zeigt in seinen Arbeiten, dass Menschen von Natur aus gut sind. Seit über 20 Jahren betreibt Keltner Forschungen zu positiven Emotionen und deren Rolle für den sozialen Zusammenhalt.

»'Das Macht-Paradox' durchbricht wohltuend unsere gewohnten Muster, auf Gesellschaft und Politik zu schauen.« Anja Dilk, changex.de, 28.10.2016»Heute schon als Standardwerk zu bezeichnen.« Christina Kestel, Harvard Business Manager, 04.12.2018»Dieses Buch erklärt viele Facetten der Macht und hält uns einen Spiegel vor.« Christian Göttner, Standort, 11.10.2016»Mit seinem Buch möchte Keltner dazu inspirieren, auf eine neue Weise über Macht nachzudenken und verborgene Muster des Zusammenlebens in der Gesellschaft und in persönlichen Beziehungen zu erkennen und besser zu verstehen.«, Die Ratgeber, 30.01.2017»Wenn Sie ein Chef sind und wissen, dass Sie ein Arsch sind, sollten Sie dieses Buch auf jeden Fall lesen.« Thorsten Giersch, Handelsblatt, 18.10.2016