Das Unerwartete managen
Wie Unternehmen aus Extremsituationen lernen
Der Klassiker vollständig überarbeitet und um neue Fallbeispiele erweitert
Aktuelles Thema: Krisen vorbeugen und managen
Mit einem neuen Kapitel zur Veränderung der Unternehmenskultur in wenigen Schritten
Aktuelles Thema: Krisen vorbeugen und managen
Mit einem neuen Kapitel zur Veränderung der Unternehmenskultur in wenigen Schritten
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Das Unerwartete managen “
Der Klassiker vollständig überarbeitet und um neue Fallbeispiele erweitert
Aktuelles Thema: Krisen vorbeugen und managen
Mit einem neuen Kapitel zur Veränderung der Unternehmenskultur in wenigen Schritten
Aktuelles Thema: Krisen vorbeugen und managen
Mit einem neuen Kapitel zur Veränderung der Unternehmenskultur in wenigen Schritten
Klappentext zu „Das Unerwartete managen “
Wie können Unternehmen mit unerwarteten Situationen umgehen? Um diese Frage zu beantworten, untersuchen die Autoren sogenannte High Reliability Organizations (HROs) Organisationen, die absolut zuverlässig arbeiten müssen, wie z. B. Fluglotsen oder Feuerwehrmannschaften. An ihren spezifischen Handlungsabläufen kann sich jede Organisation orientieren, um unerwartete Ereignisse und Entwicklungen besser zu verstehen und zu bewältigen. Wie die Methoden der HROs sich in der Unternehmenspraxis umsetzen lassen, zeigt der lösungsorientierte Managementansatz.
Inhaltsverzeichnis zu „Das Unerwartete managen “
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Autoren-Porträt von Karl E. Weick, Kathleen M. Sutcliffe
Karl E. Weick ist Professor für Organisationsverhalten und Psychologie an der Business School der University of Michigan und gilt als einer der führenden Organisationsforscher weltweit.Kathleen M. Sutcliffe ist Professorin für Organisation und Unternehmensführung an der Business School der University of Michigan.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Karl E. Weick , Kathleen M. Sutcliffe
- 2010, 2., überarb. Aufl., 210 Seiten, Maße: 14,8 x 21 cm, Gebunden, Deutsch
- Übersetzer: Maren Klostermann
- Verlag: Klett-Cotta
- ISBN-10: 3791029681
- ISBN-13: 9783791029689
- Erscheinungsdatum: 17.09.2010
Rezension zu „Das Unerwartete managen “
Ein ausgezeichnetes Buch, das für Praktiker im oberen Management zu einem ständigen Begleiter werden sollte. www.gabal.deEin höchst interessantes Buch, das auch für Unternehmen lehrreich ist, bei denen es nicht um Leben und Tod geht. acquisaGedanken- und Handlungsanreger für die Bewusstmachung und Veränderung von allzu selbstverständlich gewordenen und scheinbar nicht zu ändernden Situationen. www.socialnet.deIrrtümer, Überraschungen und das Unerwartete sind (natürlich) schwer vorauszusehen. HROs begegnen diesen Schwierigkeiten, indem sie ihre Antizipationsfähigkeit permanent verbessern. Sie entwickeln Pläne für mögliche Störfälle, denken sich ein breites Spektrum an Worst-Case-Szenarien aus und ermitteln potenzielle Gefahrenherde in einem frühen Stadium. Ziel ist es, eine Eskalation kleiner Störungen zu verhindern. Ein Konzept, das die Professoren Karl E. Weick und Kathleen M. Sutcliffe jetzt auch für Unternehmen fruchtbar machen. www.business-wissen.deEin Buch für den Arbeitsalltag. Einer der Schlüssel: Wer es schafft das Unternehmen in eine flexible, widerstandsfähige Gemeinschaft zu verwandeln, ist dann auch auf unerwartete Ereignisse vorbereitet und kann Krisen meistern. BuchMarktHigh Reliability Organisationen (HROs), sind Organisationen, die unbedingt zuverlässig funktionieren müssen, weil das Potenzial für fatale Folgen hoch ist. Was "normale" Organisationen von denen lernen können, beschreibt dieses durchaus originelle Buch. IndustriemagazinIn einer zunehmend dynamischen Welt müssen sich Unternehmer auf Unvorhersehbares einstellen. Wie sie "das Unerwartete managen", erklärt das gleichnamige Buch. Ein Buch, das wach macht. Wirtschaft aktuellIn der Einfachheit liegt die Stärke der spannenden Lektüre. Baden intern
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