Der alltägliche Kampf in Organisationen
Die Kampfkultur der Politik
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Produktinformationen zu „Der alltägliche Kampf in Organisationen “
Die Kampfkultur der Politik
Klappentext zu „Der alltägliche Kampf in Organisationen “
Der alltägliche Kampf in Organisationen - verstanden als eine allgemeine Grundfigur mikropolitischer, nicht vorwiegend physischer Auseinandersetzung - ist ein ebenso weitverbreitetes wie drängendes soziales Problem. Der vorliegende Text untersucht das Phänomen aus psychologischer Perspektive: seine typischen Erscheinungsformen, Entstehungsbedingungen, Verlaufsmuster und Konsequenzen. Darüber hinaus wird in kulturvergleichender Betrachtung am Beispiel der fernöstlichen Kampfkunst Aikido gezeigt, welche Optionen eines effektiven Konfliktmanagements in unserer westlichen Denktradition bisher kaum gesehen und/oder genutzt werden, obwohl sie zur kooperativen Einleitung konstruktiver Veränderungen im Arbeitsprozeß sehr gut geeignet sind. Dazu legt der Autor sowohl theoretische Argumente als auch empirische Belege vor.
Inhaltsverzeichnis zu „Der alltägliche Kampf in Organisationen “
Organisationstheoretische Analyse des Kampfes - Qualfizierung für den Kampf in mikropolitischen Arenen - Organisationskultur des Kampfes - Der organisierte Körper: Lebendige Arbeit im Spannungsfeld zwischen Kontrolle und Widerstand - Literatur
Autoren-Porträt von Peter Schettgen
Peter Schettgen ist Programmdirektor "Führung und Personalentwicklung" am Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer der Universität Augsburg.
Bibliographische Angaben
- Autor: Peter Schettgen
- 2000, 2000., 342 Seiten, 7 Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 22,9 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
- ISBN-10: 3531133632
- ISBN-13: 9783531133638
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