Die Goliath-Falle

Immer häufiger entstehen Krisensituationen für Unternehmen und Personen des öffentlichen Lebens durch den Einfluss einer Öffentlichkeit, die sich im Internet konstituiert. Über Blogs, Foren beziehungsweise Social-Media-Plattformen wie Twitter und Facebook tauschen sich eine große Anzahl von Menschen in einem bislang nicht gekannten Tempo aus. Wissen und Informationen über Sachverhalte werden höchst transparent und emotional diskutiert. So geraten Unternehmen, Verbände, politische Institutionen oder Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens in die Goliath-Falle. Wer nicht willens oder in der Lage ist, sich in aller Kürze auf den Dialog mit Internetusern und Medien einzustellen und transparent zu kommunizieren, muss sich der Macht der Internetakteure beugen und riskiert hohe Imageschäden. Die Autoren erläutern dieses neue Phänomen in der Krisenkommunikation und zeigen Lösungsstrategien und Maßnahmen auf, wie man diese Herausforderung im Zeitalter des Web 2.0 meistern kann.
Aus dem Inhalt
Die wichtigsten Kanäle im Internet, durch die Krisen entstehen
Vormedialer Raum, Online- und traditionelle Massenmedien
Der Einsatz von Rechtsmitteln
Masse und Macht der Angriff aus dem Internet
Social-Media-Monitoring-Tools
Werden Sie dialogfähig
So realisieren Sie die One-Voice-Policy in der Krise
Die wichtigsten Kanäle für einen erfolgreichen Dialog im Krisenfall
Krise als Chance so steigern Sie Ihre Reputation nach der Krise
Was wird das next big thing für Kommunikatoren?
Die Autoren
Bei einer renommierten PR-Agentur beriet Herbert Stoffels viele Jahre zahlreiche Mittelständler ebenso wie Dax-30- oder Fortune-500-Konzerne in allen Themengebieten der Corporate Communications. Seit drei Jahren betreut Herbert Stoffels mit seiner eigenen Agentur Stoffels Kommunikation schwerpunktmäßig Entscheider bei strategischen Kommunikationsprojekten.
Peter Bernskötter gründete 2001 das Social-Media-Monitoring Unternehmen bc.lab GmbH und hat alseiner der Pioniere im Online-Monitoring