Dynamisches Verbandsmanagement
Phasen- und krisengerechte Führung von Verbänden
Der Autor vergleicht Verbände mit Organismen, die bestimmte Entwicklungsphasen und Krisen durchlaufen. Anhand der Ergebnisse einer Umfrage und zahlreicher aktueller Beispiele verdeutlicht er typische Merkmale sowie Stärken und Schwächen jeder Phase.
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Produktinformationen zu „Dynamisches Verbandsmanagement “
Klappentext zu „Dynamisches Verbandsmanagement “
Der Autor vergleicht Verbände mit Organismen, die bestimmte Entwicklungsphasen und Krisen durchlaufen. Anhand der Ergebnisse einer Umfrage und zahlreicher aktueller Beispiele verdeutlicht er typische Merkmale sowie Stärken und Schwächen jeder Phase.
Inhaltsverzeichnis zu „Dynamisches Verbandsmanagement “
I. EinleitungII. Evolutionstheoretischer Ansatz der Arbeit
III. Erfahrungsobjekt Verband
IV. Grundlagen eines integrativen Entwicklungsphasenmodells für Verbände
V. Entwurf eines integrativen Entwicklungsphasenmodells für Verbände
VI. Schluß
VII. Literaturverzeichnis
Autoren-Porträt von Burkhard von Velsen-Zerweck
Dr. Burkhard von Velsen-Zerweck gründete nach seinem Doppelstudium der Betriebswirtschaftslehre und der Kommunikationswissenschaften mit Professor Dr. Dieter Witt das Seminar für Vereins- und Verbandsforschung (SVV) an der Technischen Universität München. Seit 1997 ist er Mitglied der Geschäftsführung der Gesellschaft für Verbandsanalyse in Alfeld und Lehrbeauftragter für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Dienstleistungsmanagement an mehreren deutschen Fachhochschulen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Burkhard von Velsen-Zerweck
- 1998, 328 Seiten, Maße: 12,9 x 19,8 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3824466899
- ISBN-13: 9783824466894
- Erscheinungsdatum: 16.03.1998
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