Einstellungsgespräche erfolgreich führen
Ein Praxisleitfaden für die Auswahl der besten Bewerber
Einstellungsgespräche auf den Punkt gebracht
This book presents the basics of game theory both on an undergraduate level and on a more advanced mathematical level. It covers topics of interest in game theory, including cooperative game theory. Every chapter includes a problem section.
This book presents the basics of game theory both on an undergraduate level and on a more advanced mathematical level. It covers topics of interest in game theory, including cooperative game theory. Every chapter includes a problem section.
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Produktinformationen zu „Einstellungsgespräche erfolgreich führen “
Einstellungsgespräche auf den Punkt gebracht
This book presents the basics of game theory both on an undergraduate level and on a more advanced mathematical level. It covers topics of interest in game theory, including cooperative game theory. Every chapter includes a problem section.
This book presents the basics of game theory both on an undergraduate level and on a more advanced mathematical level. It covers topics of interest in game theory, including cooperative game theory. Every chapter includes a problem section.
Klappentext zu „Einstellungsgespräche erfolgreich führen “
Bewerber sind durch Literatur und Bewerbertrainings bestens für das Vorstellungsgespräch gerüstet. Arbeitgebern wird die sichere Entscheidung zur Stellenbesetzung oftmals durch Taktik und eingeübtes Verhalten der Bewerber erschwert. Wie Sie den richtigen Bewerber in Einstellungsgesprächen herausfiltern, zeigt dieses Buch. Führungskräfte und Personalverantwortliche erfahren, wie man den Bewerber mit der richtigen Interviewtechnik zum Sprechen bringt, wie Gespräche fundiert ablaufen und Antworten beurteilt werden und wie der Interviewer das eigene Verhalten trainieren kann. Gesprächspläne, Auswertungsbögen und Checklisten ergänzen die praxisgerechten Kapitel.
Inhaltsverzeichnis zu „Einstellungsgespräche erfolgreich führen “
1. Untersuchungen zur Brauchbarkeit des Interviews2. Den Bewerber zum Sprechen bringen
3. Konkret werden
4. Von der Worthülse zur individuellen Bedeutung - der zentrale Prozess
5. Das Meta-Modell als formale Hilfe zum Nachfragen
6. Spezielle Fragen/überprüfung der Antworten
7. Quantifizierbare Antworten
8. Der Gesprächsplan
9. Die Erweiterung des klassischen Vorstellungsgespräches durch Assessment-Center-Elemente
10. Durchführungstechnische Gesichtspunkte
11. Auswertung des Interviews
12. Training des Interviewer-Verhaltens
Autoren-Porträt von Eberhardt Hofmann
Eberhardt Hofmann, ist Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologe und verantwortlich für die Personalauswahl in einem Großunternehmen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Eberhardt Hofmann
- 2008, 184 Seiten, 60 Abbildungen, Maße: 17,1 x 24,9 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3834909815
- ISBN-13: 9783834909817
Rezension zu „Einstellungsgespräche erfolgreich führen “
"Sein Buch [Eberhardt Hofmanns] zeigt, wie man Bewerbern die richtigen Fragen stellt und ihre Schwachstellen durch gezieltes Nachhaken aufdeckt. [...] Die vorgestellten Techniken ermöglichen es dem Leser [...], individuelle Gesprächspläne zu entwickeln. [...] Wer sein Gesprächsverhalten professionalisieren will und Personalentscheidungen zu verantworten hat, dem sei das praxisnahe Buch empfohlen." ALPHA - Schweizer Personalzeitung, 23.05.2009"Insgesamt [...] ein Buch, das für Personalabteilungen ideal ist, das für Personal Einstellende Pflicht sein sollte, das der HR-Manager mit nach Hause, mit auf Reisen und ins Büro nehmen sollte." Bildungsbrief - Informationen für die Personalarbeit (Ein Service des Deutschen Wirtschaftsdienstes), 05/2008
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