Erfolgreiches Coaching für Teams

"Richtig gut ein Team zu leiten ist wie einen Sack Flöhe hüten", sagte uns eine Führungskraft, die das gleich im Sechserpack tun musste. "Ich fühle mich abwechselnd als Visionär, Eseltreiber und Sanitäter. Dieses Haufenmanagement

Team - toll, ein anderer macht`s. Oder? Ab drei wird`s spannend Was ist ein Team? Pro und Contra Teams Kann man Teams coachen? Teamcoaching in der täglichen Führungspraxis Jenseits des Offensichtlichen - systemisches Denken Ein Team ist nicht Selbstzweck Regeln in Teams dekodieren und verstehen Das Team als Teil seiner Umwelt (System im System) Die Rolle des Beraters Moderator, Coach, Supervisor, Teamleiter oder Therapeut? Die Aufgaben eines Moderators oder Coaches Wie wird man Teamcoach? Persönliche Voraussetzungen und Positionierung Anforderungen an einen Teamcoach Fähigkeiten, die Sie als Teamcoach brauchen Ausbildung Die Arbeit mit Teams - der Rahmen Vorgespräch Generelle Tipps für die Arbeit mit Teams Vorbereitung von Moderationen und Teamcoachings Arbeit auf der Sachebene oder Arbeit an den Beziehungen? Hilfen für den Moderator oder Coach Fünfzehn nützliche Verhaltensweisen für den Teamcoach NLP-Statemanagement-Tools Einsatz des Körpers Interne Repräsentation Submodalitäten Circle of Excellence Moment of Excellence mit Raumanker Reframings für Befürchtungen und Vorurteile Eigene Muster unterbrechen (Pattern-break) Wahrnehmungspositionen Werkzeuge Werkzeuge im Überblick Setting gestalten Anker setzen Rahmen vereinbaren Rapport gestalten Rapporttransfer ermöglichen Externalisieren Ressourcen steuern Prozesse steuern Fragetechnik Das Fragenspektrum des NLP Beispiele: Fragen für den Einstieg in eine Teamcoachingsituation Beispiele: Fragen als Interventionen aufProblemäußerungen von Teams Betrachtungsebenen Grafische Teamanalyse (GTA) Logische Ebenen Perspektivenwechsel Bewusste Verwendung von Sprache Beispiele: Positive Teamatmosphäre erzeugen Beispiele: Schwierige Meetings entstressen Teammoderation mit NLP Typische Motivationskiller bei Gruppengesprächen Die Rolle des Moderators Systematisch zu Ergebnissen kommen Standbeine der Moderationsmethode Der Moderationsablauf Die moderierte Teamsitzung Einsteigen Sammeln Auswählen Bearbeiten Planen Abschließen

Martina Schmidt-Tanger, Diplom-Wirtschaftspsychologin, DVNLP-Lehrtrainerin und -Lehrcoach. Ihre langjährige Erfahrung im Businessbereich macht sie zu einer gefragten Trainerin, Referentin und Expertin für Coaching. Einer der Schwerpunkte ihres Instituts NLP professional ist die Ausbildung von Team- und Konfliktcoaches. Backwinkel, HolgerHolger Backwinkel, DVNLP-Lehrtrainer, Personalentwickler, Trainer und Coach mit Schwerpunkt Effektivität und Effizienz im Business. Seine Team-Expertise hat er in zahlreichen Workshops auf allen hierarchischen Ebenen in Unternehmen aufgebaut. Zusammen mit Martina Schmidt-Tanger bildet er Team- und Konfliktcoaches aus.