Erfolgsfaktor Controlling
Der Controller als Inhouse-Consultant
Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv...
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Produktinformationen zu „Erfolgsfaktor Controlling “
Klappentext zu „Erfolgsfaktor Controlling “
Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.Autoren-Porträt
Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.
Bibliographische Angaben
- 2015, 2. Aufl., XII, 257 Seiten, Maße: 17,3 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Herausgegeben: Ulrich Krings
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658080272
- ISBN-13: 9783658080273
- Erscheinungsdatum: 08.10.2015
Pressezitat
"... Die Einzelbeiträge sind tief strukturiert, übersichtlich gestaltet und gut lesbar. Sie enthalten viele nützliche und anwendungsnahe Hinweise, oft auch fragende und kritische Anmerkungen." (Alfred Biel, in: Haufe.de Controlling, Online-Literaturforum, 11. April 2016)
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