ERP-Software in kleinen und mittelständischen Unternehmen

Textprobe:
4.3, Entwicklung eines optimierten Vorgehensmodells:
4.3.1, Ziele des optimierten Modells:
Das primäre Ziel des optimierten Vorgehensmodells ist die Standardisierung des Vorgehens für den Berater bei ERP-Einführungsprojekten, sowie die Entwicklung von Werkzeugen und Methoden zur Unterstützung des Vorgehens.
Die folgenden Unterziele können hierfür genannt werden:
-Hilfestellung für neue Berater, denen möglicherweise noch die entsprechende Erfahrung fehlt.
-Optimierung des Vorgehens der erfahrenen Berater durch Kombination der eigenen Erfahrung und den Vorschlägen allgemeiner Vorgehensmodelle.
-Vereinfachte Projektplanung auf Grund entsprechender Vorlagen.
-Höhere Qualität durch Bereitstellen von Anleitungen, Empfehlungen und Checklisten.
-Bessere Projektdokumentation durch Dokumentation des aktuellen Projektstandes.
-Bessere Projektkontrolle durch eine transparentere Projektstruktur und -dokumentation.
-Vertriebsargument gegenüber dem Kunden (allgemeiner Vorgehensstandard, transparente Planung, etc.).
4.3.2, Evaluierung allgemeiner Vorgehensmodelle:
Im Folgenden werden Vorgehensmodelle und -strategien evaluiert. Ziel ist die Ermittlung einer Strategie und eines Modells, welche für die D GmbH anwendbar sind.
Bei der Evaluierung werden die folgenden Annahmen zu Grunde gelegt, um zu einem möglichst praxisnahen und verwertbaren Ergebnis zu kommen:
-Die Berater haben (jeder für sich) auf Grund Ihrer Erfahrung ein Vorgehen entwickelt, das einem optimalen, praxisgerechten Vorgehen sehr nahe kommt. Diese Annahme wird durch das einerseits einheitliche, anderseits aber unabhängige Vorgehen der Berater gestützt.
-Das gewählte Modell muss sich relativ leicht in den Arbeitsalltag der Berater integrieren lassen. Grund ist die für das neue Modell notwendige Akzeptanz bei den Beratern und bei der Geschäftsleitung.
-Das gewählte Modell sollte zunächst auf einer relativ groben Ebene ansetzen, damit die Details in der Praxis ausgearbeitet und ergänzt werden