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Führen mit Zielen

Konzepte - Erfahrungen - Erfolgsfaktoren
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Mitarbeiter durch Zielvereinbarungen lenken
This innovative book offers a rigorous approach to the analysis and design of advice in real-world decision situations, in which the advisor must manage with variously imprecise, unclear, incomplete or conflicting qualitative information.
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Produktdetails

Produktinformationen zu „Führen mit Zielen “

Mitarbeiter durch Zielvereinbarungen lenken
This innovative book offers a rigorous approach to the analysis and design of advice in real-world decision situations, in which the advisor must manage with variously imprecise, unclear, incomplete or conflicting qualitative information.

Klappentext zu „Führen mit Zielen “

Vor dem Hintergrund einer zunehmend strategie- und zielorientierten Unternehmenssteuerung hat das Instrument "Führen mit Zielen" an Bedeutung zugenommen, vor allem mit modernen Steuerungsinstrumenten wie der Balanced Scorecard, der wertorientierten Unternehmensführung oder auch dem Six-Sigma-Ansatz. Dieses Buch zeigt anhand zahlreicher Beispiele von Wissenschaftlern und Experten aus Unternehmen, Verwaltungen, Verbänden und Unternehmensberatungen, wie eine möglichst optimale Umsetzung von zielorientierter Führung gestaltet werden sollte.
Das Führungsinstrument "Führen mit Zielen" gewinnt durch das wachsende Interesse an dem Steuerungs- und Controllinginstrument Balanced Scorecard nicht nur in Unternehmen, sondern auch in Institutionen des Öffentlichen Dienstes zunehmend an Bedeutung.

Renommierte Experten aus Unternehmen, Verwaltungen, Verbänden und Unternehmensberatungen analysieren dieses Führungsinstrument aus unterschiedlichen Blickwinkeln und präsentieren - neben Erfahrungsberichten - Gestaltungsempfehlungen für die praktische Umsetzung.

Inhaltsverzeichnis zu „Führen mit Zielen “

Grundlagen - Konzepte - Erfahrungen.- Führen mit Zielen - ein wiederentdecktes und bewährtes Haus- bzw. (All-)Heilmittel?!.- Anwendungsfelder des Führens mit Zielen.- Führen mit Zielen - die (Ohn-)Macht des Geldes.- Führen mit Zielen - Implementierung und Evaluation.- Zielvereinbarungssysteme im Rahmen der Balanced Scorecard und des Excellence Modells der European Foundation for Quality Management.- Zielvereinbarungen als Führungsinstrument - woran sie scheitern können.- (Ver-)Führen mit Zielen?!.- Sich Selbst Führen?! Denkansätze zum SelbstManagement.- Reizwort Bonus - Sinn oder Unsinn variabler Vergütung.- Praxis - Beispiele - Sichtweisen.- Zielentfaltung (Policy Deployment) als Management-System.- Führen mit Zielen - eine integrierte Strategie in einem lernenden Unternehmen.- Führen mit Zielen - Anwendung, Chancen und Begrenzungen.- Führen mit organisationalen Zielen - Erfahrungen im öffentlichen Dienstleistungsbereich.- Das leistungsorientierte Mitarbeiter- Innengespräch mit Zielvereinbarungen bei der Stadtverwaltung Konstanz.- Zielorientierte Führung im Mittelstand: das Beispiel der ROBERT SEUFFER GmbH & Co. KG.- Führen mit Zielen in Asien.- Führen mit Zielen - Erfahrungen aus der Praxis.

Autoren-Porträt

Prof. Dr. Markus-Oliver Schwaab, Prof. Dr. Günther Bergmann, Prof. Dr. Fritz Gairing und Prof. Dr. Meinulf Kolb lehren Personalmanagement an der Hochschule für Wirtschaft in Pforzheim.
Bibliographische Angaben

  • 2010, 3., akt. u. überarb. Auflage, 325 Seiten, 110 Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 17 x 23,9 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
  • Hrsg. v. Marcus-Oliver Schwaab, Günther Bergmann, Fritz Gairing u. a.
  • Verlag: Gabler
  • ISBN-10: 3834908355
  • ISBN-13: 9783834908353

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