Führungseffizienz durch Persönlichkeit, Macht und Autorität in unterschiedlichen betrieblichen Situationen

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: InhaltsverzeichnisABKÜRZUNGSVERZEICHNIS3ABBILDUNGSVERZEICHNIS3ANLAGENVERZEICHNIS31 EINFÜHRUNG IN DAS THEMA42 GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG42.1 Was ist Führung?42.2 Bedeutung von Führung52.3 Die Person des Führenden52.4 Auswirkungen von Führung auf die Arbeitnehmer62.5 Führungsethik63 FÜHRUNGSSTILE73.1 Klassische Führungsstile83.1.1 Der autoritäre Führungsstil83.1.2 Der kooperative Führungsstil83.1.3 Der Laissez-faire-Führungsstil83.2 Traditionelle Führungsstile83.2.1 Der patriarchalische Führungsstil83.2.2 Der charismatische Führungsstil93.2.3 Der autokratische Führungsstil93.2.4 Der bürokratische Führungsstil9 4 INSTRUMENTE DER FÜHRUNG104.1 Führung durch Persönlichkeit und Charisma104.2 Führung durch Macht und Autorität114.2.1 Welche Bedeutung hat Macht für die Führung?114.2.2 Zusammenhang zwischen Macht und Führungseffizienz125 MODERNE MANAGEMENTKONZEPTE125.1 Begriff125.2 Management by Exception135.3 Management by Delegation135.4 Management by Objectives (MbO)145.5 Management versus Führung146 BEISPIELE AUS DER BETRIEBLICHEN PRAXIS156.1 Interview 1156.1.1 Fallsituation 1166.1.2 Fallsituation 2176.2 Interview 2196.2.1 Fallsituation 1206.2.2 Fallsituation 2217 ZUSAMMENFASSUNG22LITERATURVERZEICHNIS23