Human Capital messen und steuern
Annäherungen an ein herausforderndes Thema. Grundlagen, Durchführung, Beispiele. Hrsg.: DGFP - Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.
Vorgestellt werden die Theorie und Praxis der Human Capital Scorecard mit 9 Indikatoren. So lässt sich die Arbeitskraft und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens bewerten und wertorientiert entwickeln. Die Autoren diskutieren Interpretations-, Bewertungs- und Einsatzmöglichkeiten.
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Produktinformationen zu „Human Capital messen und steuern “
Vorgestellt werden die Theorie und Praxis der Human Capital Scorecard mit 9 Indikatoren. So lässt sich die Arbeitskraft und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens bewerten und wertorientiert entwickeln. Die Autoren diskutieren Interpretations-, Bewertungs- und Einsatzmöglichkeiten.
Klappentext zu „Human Capital messen und steuern “
Die gedruckte Ausgabe des Buches ist leider vergriffen und wird nicht wieder aufgelegt. Der Titel ist aber weiterhin als E-Book erhältlich. Folgen Sie einfach dem Link weiter unten.Wie werden die Leistungen und Potenziale von Mitarbeitern, wie wird das Human Capital messbar? Die Autoren stellen die praxisorientierte Human Capital Scorecard vor: Ein Indikatormodell, mit dem das Humankapital erfasst und auch mit anderen Unternehmen verglichen werden kann. Dies geschieht mittels neun Indikatoren, mit denen ein Human-Capital-Wert errechnet und die wertorientierte Steuerung des Personalmanagements möglich wird. Daraus ergeben sich wichtige Steuerungsimpulse für die praktische Personalarbeit. Gleichzeitig erhalten Personalmanager einen Aktionsplan an die Hand, der die Einführung des Human- Capital-Managements im eigenen Unternehmen praxisnah erklärt und begleitet.
Inhaltsverzeichnis zu „Human Capital messen und steuern “
Aus dem Inhalt:1 Human Capital - Chance für das Personalmanagement
1.1 Ursachen der Human-Capital-Diskussion
1.2 Human Capital - erste Überlegungen zum Begriff
2. Wertorientiertes Personalmanagement als Ausgangspunkt für ein Human Capital Management
2.1 Die WOP-Idee - erfolgsorientierte und quantitative Steuerung des Personalmanagements
2.2 Die WOP-Logik - strategieorientierte Steuerungsgrößen
2.3 Der WOP-Baukasten - Erfolgsfaktoren, Erfolgsprozesse und Werttreiber für das Personalmanagement
2.4 Der WOP-Leitfaden - wertorientiertes Personalmanagement einführen
3. Human Capital aus Sicht der Personalmanager
3.1 Vom wertorientierten Personalmanagement zum Human Capital Management
3.2 Ein mentales Modell als Bezugspunkt für ein praxisorientiertes Human-Capital-Modell
3.3 Befragung zum mentalen Modell"Human Capital"der Personalmanager
3.3.1 Ziel und Durchführung der Befragung
3.3.2 Befragungsergebnisse: Merkmale von Human Capital
3.3.3 Befragungsergebnisse: Indikatoren für den Wert des Human Capitals
3.3.4 Befragungsergebnisse: Maßnahmen zur Steuerung des Human Capitals
3.3.5 Das mentale Modell vom Human Capital: Grundkapital, Werterhaltung und Wertentwicklung
4. Indikatorenmodell zur Bewertung des Human Capitals - das Scoring-Modell des DGFP-Arbeitskreises
4.1 Scoring-Modell und Human Capital Scorecard
4.2 Abgrenzung der Mitarbeitergruppen und Festlegung des Betrachtungszeitraums
4.3 Grundwert des Human Capitals bestimmen
4.3.1 Interpretationshinweise
4.3.2 Indikatoren für den Grundwert des Human Capitals
4.3.3 Verrechnung der Indikatoren zu einem Grundwert für das Human Capital
4.4 Werterhaltung des Human Capitals bestimmen
4.4.1 Interpretationshilfe
Bibliographische Angaben
- 2007, 114 Seiten, 27 Schwarz-Weiß-Abbildungen, 27 Abbildungen, Maße: 15 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: wbv
- ISBN-10: 3763933832
- ISBN-13: 9783763933839
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