Human Resource Management in der öffentlichen Verwaltung
Diss.
Die Autorin begründet die Notwendigkeit eines Übergangs der an bürokratischen Prinzipien ausgerichteten Personalarbeit zum strategischen Human Resource Management und zeigt Möglichkeiten der Realisierung in der öffentlichen Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland auf.
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Produktinformationen zu „Human Resource Management in der öffentlichen Verwaltung “
Klappentext zu „Human Resource Management in der öffentlichen Verwaltung “
Die Autorin begründet die Notwendigkeit eines Übergangs der an bürokratischen Prinzipien ausgerichteten Personalarbeit zum strategischen Human Resource Management und zeigt Möglichkeiten der Realisierung in der öffentlichen Verwaltung der Bundesrepublik Deutschland auf.
Inhaltsverzeichnis zu „Human Resource Management in der öffentlichen Verwaltung “
1. Einführung in das Thema.- 1.1. Problemstellung.- 1.2. Vorgehensweise.- 1.3. Grundlagen des Verwaltungsbegriffs.- 2. Vom Bürokratiemodell zum New Public Management.- 2.1. Bürokratiemodell.- 2.2. Öffentliche Betriebswirtschaftslehre.- 2.3. New Public Management.- 2.3.1. Gestaltungselemente und konzeptionelle Grundlagen.- 2.3.1.1. Leistungstiefenoptimierung und Einsatz von Wettbewerbselementen.- 2.3.1.2. Prozeßorganisation.- 2.3.1.3. Qualitätsmanagement.- 2.3.1.4. Betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumente.- 2.3.1.5. Neugestaltung der Personalarbeit.- 2.3.2. Reformen in der Verwaltungspraxis.- 2.3.2.1. Reformen auf internationaler Ebene.- 2.3.2.2. Reformen in der Bundesrepublik Deutschland.- 2.4. Resümee: Paradigmenwechsel vom Bürokratiemodell zum New Public Management?.- 3. Systematischer Einsatz von Methoden des Human Resource Management in der öffentlichen Verwaltung.- 3.1. Personalplanung.- 3.2. Personalauswahl.- 3.3. Personalbeurteilung.- 3.4. Entgeltgestaltung.- 3.4.1. Arbeitsbewertung.- 3.4.2. Beamtenbesoldung und Gehalt für Angestellte.- 3.4.3. Sozialleistungen und Gestaltung von Anreizsystemen.- 3.5. Personalentwicklung.- 3.5.1. Ausbildung.- 3.5.2. Fortbildung.- 3.5.3. Systematischer Wechsel des Arbeitsplatzes.- 3.5.4. Führungskräfteentwicklung.- 3.5.5. Systematisches Modell der Personalentwicklung.- 3.6. Personalfreisetzung.- 3.7. Konsequenzen für das Dienst-, Tarif- und Personalvertretungsrecht.- 3.7.1. Dienstrecht.- 3.7.2. Tarifrecht.- 3.7.3. Personalvertretungsrecht.- 3.8. Resümee: Übergang von der Personalverwaltung zum "Service Center Personal"?.- 4. Personalarbeit in Universitäten: Von der Personaladministration zum Human Resource Management?.- 4.1. New Public Management an Universitäten.- 4.2. Personalarbeit in bayerischen Universitäten.- 4.2.1. Erkenntnisinteresse und Vorgehensweise der Studie.- 4.2.2. Ergebnisse der Studie.- 4.2.3. Entwicklungsmöglichkeiten zum Human Resource Management.- 5. Schlußbetrachtung.
Autoren-Porträt von Silke Vaanholt
Dr. Silke Vaanholt promovierte 1997 an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg am Lehrstuhl von Professor Dr. Walter Oechsler. Seitdem ist sie als Beraterin in einem Unternehmen tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Silke Vaanholt
- 1997, 1997., 356 Seiten, 13 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3824403625
- ISBN-13: 9783824403622
- Erscheinungsdatum: 27.10.1997
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