Ich weiß, was Sie denken!
Vier glasklare Methoden, Menschen zu durchschauen
Sie trainiert Weltstars wie Dustin Hoffman und Melanie Griffith: Prof. Lillian Glass, Psychologin und Kommunikationswissenschaftlerin.
Menschen auf Anhieb zu durchschauen ist oft schwierig. Erfolg oder Enttäuschung...
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Produktinformationen zu „Ich weiß, was Sie denken! “
Sie trainiert Weltstars wie Dustin Hoffman und Melanie Griffith: Prof. Lillian Glass, Psychologin und Kommunikationswissenschaftlerin.
Menschen auf Anhieb zu durchschauen ist oft schwierig. Erfolg oder Enttäuschung hängen am seidenen Faden der Menschenkenntnis. Lillian Glass hilft Ihnen, sicherer zu werden! Sie unterscheidet 14 Persönlichkeitstypen und erläutert dazu vier Entschlüsselungs-Codes. Damit Sie sich ab sofort auf Ihre "Intuition" (noch) besser verlassen können.
Klappentext zu „Ich weiß, was Sie denken! “
Bestimmt kennen Sie die unangenehme Situation bestens, wenn wir Menschen falsch eingeschätzt haben und diese plötzlich in einer Situation ganz anders agieren und denken als wir vorausgesehen haben. Wir waren auf diese Reaktion nicht vorbereitet, sind verblüfft, überrascht, bitter enttäuscht, schockiert oder gar wütend.Dann wissen wir, wie unschätzbar wichtig es ist, Menschen und ihre Gefühle und Reaktionen richtig einschätzen zu lernen. Sei es im beruflichen Alltag, in Verhandlungen, beim Vorstellungsgespräch, sei es in der Freizeit, in der Liebe oder unterwegs: auf der Straße, im Verkehr, auf einer Bergtour oder während einer Ruderpartie. In gefährlichen Situationen ist eine blitzartige, treffende Einschätzung gar lebenswichtig.
Lillian Glass' Methode ermöglicht uns, Gefühlswelt und mögliche Reaktion unseres Gegenübers mit Hilfe aller vier Kommunikationswege - Stimme, Sprache, Mimik und Körpersprache - zu deuten. Wir lernen schnell immer öfter richtig zu entscheiden, welche Rolle ein anderer Mensch in unserem Leben spielen soll.
Klipp und glas(s)klar führt die Autorin in die Kunst der Menschenkenntnis ein, lehrt auf einfache, verständliche Weise die vier Kommunikationswege zu beherrschen und mit deren Hilfe die klar definierten 14 Persönlichkeitstypen zu erkennen und in einen Gesamtzusammenhang zu stellen.
Lese-Probe zu „Ich weiß, was Sie denken! “
Ich weiß, was Sie denken! von Lillian Glass2. Kapitel
Warum es so wichtig ist, andere Menschen richtig einzuschätzen
Jeder von uns hat die angeborene Fähigkeit, die Wahrheit im anderen zu entdecken und in Harmonie mit den Gegebenheiten und der Welt um sich herum zu leben. Für die einen ist es selbstverständlich, andere Menschen einzuschätzen, andere meiden eine Beurteilung. Nicht alle Menschen sind gleich. Das ist die menschliche Natur.
• Er macht mich krank!
• Ich finde sie einfach wunderbar!
• Ich habe ihm vom ersten Augenblick an vertraut!
• Ich habe gleich gewußt, daß sie ein echtes Luder ist!
• Warum habe ich nicht auf mein Gefühl gehört?
• Ich habe doch gewußt, daß er ein Lügner ist!
• Es war Liebe auf den ersten Blick!
• Ich wußte, daß sie mir Probleme bereiten würde!
• Ich wußte, daß er mich auf lange Sicht viel Geld kosten würde!
• Ich könnte mich ohrfeigen! Warum habe ich nicht auf meinen Instinkt gehört?
natürlich, jemanden durchschauen zu wollen. Schwierig wird es dann, wenn wir unsere Gefühle nicht deuten und sie dadurch auch nicht zum eigenen Vorteil nutzen können. In diesem Kapitel werde ich bestimmte Situationen beschreiben, die deutlich machen, wie das (Nicht-)Einschätzen von Menschen Ihr Leben beeinflussen kann.
Menschen lassen sich in verschiedene Kategorien einteilen. Um herauszufinden, welcher Typ Mensch Sie sind, müssen Sie folgende Fragen beantworten.
i. Sind Sie entscheidungsfreudig?
a) Sind Sie ein Macher und Führer mit einem ausgeprägten
Selbstwertgefühl und hohen moralischen Werten?
b) Wissen Sie immer genau, was Sie machen und wohin Sie
wollen?
c) Machen Sie kaum Fehler, und treffen Sie immer die richtige Wahl?
d) Sind Sie verstimmt, wenn etwas nicht klappt?
z. Haben Sie
... mehr
in den meisten Situationen einen guten Instinkt? a) Haben Sie manchmal das Gefühl, sich ohrfeigen zu wol
len, weil Sie nicht auf Ihren Instinkt gehört haben?
b) Treffen Sie gewöhnlich die richtigen Entscheidungen?
c) Lassen Sie sich manchmal von der Meinung anderer be
einflussen?
d) Hören Sie anderen zu, nur um sie zu beschwichtigen oder ihnen einen Gefallen zu tun?
3. Ist es Ihnen unangenehm, Aufsehen zu erregen?
a) Neigen Sie dazu, Dinge zu ignorieren, wenn diese falsch sind?
b) Hoffen Sie darauf, daß sich die Dinge von alleine regeln? c) Wissen Sie manchmal nicht, wem Sie vertrauen sollen? d) Zweifeln Sie oft an sich selbst?
4. Gehören Sie zu den Menschen, die man ständig übers Ohr haut?
a) Sind Sie geschäftlich schon oft hereingelegt worden?
b) Haben Sie das Gefühl, daß viele Menschen Sie in Ihrem
Privatleben schlecht behandelt haben?
c) Fragen Sie sich oft: »Warum gerade ich?« , oder haben Sie
schon oft gedacht: »Das kann doch nur mir passieren! « d) Glauben Sie, was man Ihnen sagt und was Sie lesen?
Ihre Antworten sind der Schlüssel zu Ihrem Innern
Wenn Sie alle Fragen in Szenario i mit ja beantwortet haben, sind Sie ein Mensch mit überzeugenden Führungsqualitäten. Wenn Sie nur eine oder zwei Fragen mit ja beantwortet haben, dann sind Sie nicht sehr überzeugend.
Wenn in Szenario z die Antwort auf alle vier Fragen ein ja war, haben Sie einen sicheren Instinkt. Wenn Sie nur eine oder zwei Fragen bejaht haben, läßt Ihr Instinkt eine Menge zu wünschen übrig.
Wenn Sie in Szenario 3 alle vier Fragen verneint haben, nehmen Sie Ihre Umgebung bewußt wahr und stecken den Kopf nicht in den Sand. Wenn Sie zwei oder mehr Fragen mit ja beantwortet haben, müssen Sie noch viel an sich arbeiten, um Ihre Umwelt richtig wahrzunehmen.
Wenn Sie in Szenario 4 alle vier Fragen mit Nein beantwortet haben, sind Sie kein Opfertyp und wissen immer, mit wem Sie es zu tun haben. Wenn Sie auf zwei oder mehr Fragen mit ja geantwortet haben, sollten Sie die Augen öffnen und anfangen, Verantwortung für Ihre Entscheidungen zu übernehmen.
Wir schätzen Menschen jeden Tag ein, ohne daß wir uns dessen überhaupt bewußt sind. Wir beurteilen, ob jemand uns gut tut oder nicht, ob jemand ehrlich ist oder nicht, ob jemand in unser Leben treten soll oder nicht. Im Grunde genommen wissen wir genau, was uns gut und was uns schlecht bekommt. Es ist ganz
Copyright © der deutschsprachigen Ausgabe by Oesch Verlag AG, Zürich zooz
len, weil Sie nicht auf Ihren Instinkt gehört haben?
b) Treffen Sie gewöhnlich die richtigen Entscheidungen?
c) Lassen Sie sich manchmal von der Meinung anderer be
einflussen?
d) Hören Sie anderen zu, nur um sie zu beschwichtigen oder ihnen einen Gefallen zu tun?
3. Ist es Ihnen unangenehm, Aufsehen zu erregen?
a) Neigen Sie dazu, Dinge zu ignorieren, wenn diese falsch sind?
b) Hoffen Sie darauf, daß sich die Dinge von alleine regeln? c) Wissen Sie manchmal nicht, wem Sie vertrauen sollen? d) Zweifeln Sie oft an sich selbst?
4. Gehören Sie zu den Menschen, die man ständig übers Ohr haut?
a) Sind Sie geschäftlich schon oft hereingelegt worden?
b) Haben Sie das Gefühl, daß viele Menschen Sie in Ihrem
Privatleben schlecht behandelt haben?
c) Fragen Sie sich oft: »Warum gerade ich?« , oder haben Sie
schon oft gedacht: »Das kann doch nur mir passieren! « d) Glauben Sie, was man Ihnen sagt und was Sie lesen?
Ihre Antworten sind der Schlüssel zu Ihrem Innern
Wenn Sie alle Fragen in Szenario i mit ja beantwortet haben, sind Sie ein Mensch mit überzeugenden Führungsqualitäten. Wenn Sie nur eine oder zwei Fragen mit ja beantwortet haben, dann sind Sie nicht sehr überzeugend.
Wenn in Szenario z die Antwort auf alle vier Fragen ein ja war, haben Sie einen sicheren Instinkt. Wenn Sie nur eine oder zwei Fragen bejaht haben, läßt Ihr Instinkt eine Menge zu wünschen übrig.
Wenn Sie in Szenario 3 alle vier Fragen verneint haben, nehmen Sie Ihre Umgebung bewußt wahr und stecken den Kopf nicht in den Sand. Wenn Sie zwei oder mehr Fragen mit ja beantwortet haben, müssen Sie noch viel an sich arbeiten, um Ihre Umwelt richtig wahrzunehmen.
Wenn Sie in Szenario 4 alle vier Fragen mit Nein beantwortet haben, sind Sie kein Opfertyp und wissen immer, mit wem Sie es zu tun haben. Wenn Sie auf zwei oder mehr Fragen mit ja geantwortet haben, sollten Sie die Augen öffnen und anfangen, Verantwortung für Ihre Entscheidungen zu übernehmen.
Wir schätzen Menschen jeden Tag ein, ohne daß wir uns dessen überhaupt bewußt sind. Wir beurteilen, ob jemand uns gut tut oder nicht, ob jemand ehrlich ist oder nicht, ob jemand in unser Leben treten soll oder nicht. Im Grunde genommen wissen wir genau, was uns gut und was uns schlecht bekommt. Es ist ganz
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Autoren-Porträt von Lillian Glass
Autoren-Porträt vonLillian Glass
LillianGlass ist promovierte Psychologin, Kommunikationswissenschaftlerin undSprechtherapeutin mit eigenen Praxen in Beverly Hills und New York. Sie lehrtMenschen, besser miteinander auszukommen, sich gegenseitig zu achten, aber auchden eigenen Standpunkt klar und deutlich zu vertreten. Besondere Freude machtLillian Glass die professionelle Arbeit mit Entertainern, wie etwa DustinHoffman, den sie für den Film Tootsie" lehrte, sichwie eine Frau zu bewegen und so zu sprechen. Die Autorin hat bereits mehrereBestseller veröffentlicht.
Bibliographische Angaben
- Autor: Lillian Glass
- 2002, 320 Seiten, Maße: 15,2 x 21,4 cm, Gebunden, Deutsch
- Übersetzer: Ingrid Kernleitner, Erna Tom
- Verlag: Oesch Verlag
- ISBN-10: 3035000077
- ISBN-13: 9783035000078
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