Industrielle Planungstechniken

1 Einführung.- 1.1 Personenbezogene Management-Aufgaben.- 1.2 Sachbezogene Management-Aufgaben.- 2 Selbstmanagement.- 2.1 Aufgaben- und Zielformulierung.- 2.2 Aufgabenplanung.- 2.3 Persönliche Zeitplanung.- 2.4 Die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern.- 3 Arbeit in Gruppen.- 3.1 Grundregeln der Gruppenarbeit.- 3.2 Moderationstechnik.- 3.3 Qualitätszirkel (QZ).- 3.4 Hierarchiefreie, selbststeuernde Gruppen.- 4. Technische/Betriebswirtschaftliche Planungsmethoden.- 4.1 Produktplanung = Suche nach neuen Produkten.- 4.2 Fabrikplanung.- 4.3 Fertigungsplanung.- 4.4 Produktionsplanung und-Steuerung (PPS); Fertigungssteuerung.- 4.5 Projektorganisation, Projektmanagement.- 4.6 Netzplantechnik.- 4.7 ABC-Analyse.- 5 Methoden zur Lösung komplexer Aufgaben und Probleme.- 5.1 ZBB (Zero Base Budgeting).- 5.2 GWA (Gemeinkostenwertanalyse).- 5.3 Wertanalyse nach DIN.- 5.4 Kepner-Tregoe-Methode.- 5.5 Problemlösung in Kleingruppen.- 5.6 Sechs-Stufen-Methode nach REFA.- 5.7 Methoden der Ideenfindung.- 5.8 Bewertung von Alternativen.- 6 Ermittlung von Daten als Basis für unternehmerische Entscheidungen.- 6.1 Zeitschätzungen.- 6.2 Vorgabezeitermittlung nach REFA.- 6.3 Systeme vorbestimmter Zeiten (SvZ).- 6.4 Multimoment-Verfahren.- 6.5 Aufgaben- und Tätigkeitenlisten.- 6.6 Selbstaufschreibung.- 6.7 Kommunikationsbeziehungen.- 7 Literatur.- 8 Sachwortverzeichnis.