Integrated Reporting und die Balanced Scorecard. Integrated Balanced Scorecard als externes Reportinginstrument

Textprobe:
Kapitel: 3.2 Eignung der Balanced Scorecard als Werkzeug des Integrated Reportings:
3.2.1 Gewährleistung der Wertorientierung:
Aufgabe der konventionellen Balanced Scorecard ist die Ermittlung der zentralen Kennzahlen, Leistungstreiber und Maßnahmen zur Sicherstellung von langfristigen Wettbewerbsvorteilen, was letztendlich den ökonomischen Unternehmenserfolg gewährleistet. Dabei ist als elementarer Aspekt die Ausrichtung aller Unternehmensaktivitäten auf diesen Erfolg und die Verknüpfung der vier Perspektiven anhand von Wirkungszusammenhängen zu beachten. Die Formulierung der Ziele und Kennzahlen der vier Perspektiven beginnt beim Top-Management (top-down Prozess) und baut auf den langfristigen Finanz- und Absatzzielen der jeweiligen Bereiche auf. Über die Ursache-Wirkungsketten ergibt sich so die systematische Ausrichtung aller Ziele, Leistungstreiber und Ergebniskennzahlen der Scorecard auf die Finanzperspektive. Durch den hierarchischen Aufbau wird aufgrund der Ermittlung, Steuerung und Kontrolle der wertrelevanten unternehmerischen Tätigkeiten in der Finanzperspektive ein wertorientiertes Handeln im Unternehmen ermöglicht.
Dieser Zusammenhang lässt sich auch für die Implementierung des Integrated Reportings nutzen. Wie Kapitel 2.2 gezeigt hat, ist das aktuelle Modell der Unternehmensberichterstattung nicht zukunftsfähig, woraufhin das IIRC das Integrated Reporting als zukunftsorientiertes Konzept vorgestellt hat. Für die Wertschöpfung eines Unternehmens von zentraler Bedeutung sind demnach die sechs im Rahmenwerk vorgeschlagenen Kapitalien, wobei besonders die Verknüpfung der Kapitalien zum Aufzeigen der Interdependenzen den kritischen Kernaspekt darstellt. Die Balanced Scorecard bildet einen hervorragenden Ansatz zur Umsetzung des IR da sie, wie beschrieben, keine unzusammenhängende Sammlung von Kennzahlen darstellt, sondern die Kohärenz zwischen den verschiedenen Perspektiven sicherstellt. Durch die kausale Verknüpfung wird sowohl die

Simon Giessing, M.Sc., wurde 1989 in Bocholt geboren. Sein Studium der Betriebswirtschaftslehre absolvierte er an der Universität zu Köln, der Universität Hamburg sowie der Korea University Business School in Seoul, Südkorea. Bereits während des Studiums sammelte der Autor umfassende praktische Erfahrungen, sowohl in der Industrie bei großen DAX30 Konzernen, als auch in international erfolgreichen Unternehmensberatungen und Wirtschaftsprüfungen. Das dadurch gewonnene Verständnis motivierte den Autor dazu, die Thematik des Integrated Reportings aus verschiedenen Blickwinkeln zu untersuchen und die Ergebnisse in dem vorliegenden Buch festzuhalten.