Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführer in Nonprofit-Organisationen
Eine Analyse der Spannungsfelder und deren Ursachen
Eine gut funktionierende Zusammenarbeit zwischen der hauptamtlichen Geschäftsführung und dem ehrenamtlichen Vorstand ist für den Erfolg einer jeden Nonprofit-Organisation (NPO) von zentraler Relevanz. Aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen von...
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Produktinformationen zu „Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführer in Nonprofit-Organisationen “
Klappentext zu „Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführer in Nonprofit-Organisationen “
Eine gut funktionierende Zusammenarbeit zwischen der hauptamtlichen Geschäftsführung und dem ehrenamtlichen Vorstand ist für den Erfolg einer jeden Nonprofit-Organisation (NPO) von zentraler Relevanz. Aufgrund der unterschiedlichen Rahmenbedingungen von Ehrenamt und Hauptamt gestaltet sich diese Zusammenarbeit jedoch äußerst komplex und potenziell konfliktträchtig. Aufbauend auf einer qualitativen und einer quantitativen Studie analysiert, beschreibt und systematisiert Sarah Bürgisser die wichtigsten Konflikttreiber und entwickelt ein entsprechendes Konfliktmodell.
Inhaltsverzeichnis zu „Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführer in Nonprofit-Organisationen “
Zusammenarbeit von Vorstand und Geschäftsführer in NPOUrsachen der Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführer in NPO
Konfliktmodell
Intragruppen-Konflikte
Auswirkungen der Konflikte
Autoren-Porträt von Sarah Bürgisser
Sarah Bürgisser promovierte bei Prof. Dr. Bernd Helmig am Verbandsmanagement Institut (VMI) der Universität Freiburg/CH. Sie arbeitet heute als Consultant.
Bibliographische Angaben
- Autor: Sarah Bürgisser
- 2011, 2012, 348 Seiten, 46 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3834933880
- ISBN-13: 9783834933881
- Erscheinungsdatum: 04.10.2011
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