Konstruktives Interkulturelles Management

Worum es in diesem Buch geht und warum es lesenswert ist 9 Was Organisationen mit Interkulturalität zu tun haben 9 Warum dieses Buch anders ist 11 Wie Konstruktives Interkulturelles Management entwickelt wird 13 Wem Dank gebührt 15 Internationalisierung von Organisationen als Kontext der Interkulturalität 17 Makrokontext: Internationalisierung und Globalisierung 17 Mesokontext: Internationale Organisation 20 Mikrokontext: Internationales Management 27 Interkulturelle Managementforschung 31 Genese: Entstehung des Forschungsfelds 31 Gegenwart: Gegenstandsbereich der Forschung 38 Zukunft: Forschungsherausforderungen 41 Kultur(en) und Kulturdimensionen 47 Kulturkonzepte der Interkulturellen Managementforschung 47 Multiple Kulturen und kulturelle Dynamik 60 Kulturdimensionen und Kulturstandards 65 Sozialwissenschaftliche Paradigmen der Interkulturellen Managementforschung 79 Systematisierung sozialwissenschaftlicher Paradigmen 79 Verortung der Interkulturellen Managementforschung 82 Konstruktiver Umgang mit multiplen Paradigmen 87 Interkulturelle Ordnungsmodelle 91 Drei-Ebenen-Modell92 Interkultureller Dreischritt96 Drei-Faktoren-Modell110 Methodologie Interkultureller Managementforschung 115 Methodische Herausforderungen115 Operationalisierung von Kultur 119 Forschungsdesigns für Konstruktive Interkulturelle Managementforschung 132 Interkulturalität als Aushandlungsprozess139 Interkulturalität und interkulturelle Interaktionen 139 Interkulturalität als dialogischer Aushandlungsprozess 142 Konzepte und Formen ausgehandelter Interkulturalität145 Interkulturelle Komplementarität und Synergie171 Interkulturelle Komplementarität171 Interkulturelle Synergie 177 Fallstudien zu interkultureller Synergie 184 Sprache und Kommunikation 193 Sprache und interkulturelle Kommunikation 193 Sprache in Organisationen200 Konstruktive Gestaltung der Sprachpraxis206 Interkulturelle Führung 211 Kulturspezifika von Führung211 Kulturvergleichende Führung218 Interkulturelle Führung 226

Dr. Christoph Barmeyer ist Professor für Interkulturelle Kommunikation und Vorsitzender des Zentrums für Schlüsselqualifikationen an der Universität Passau. Er ist Gastprofessor für Interkulturelles Management und Mitglied des Forschungszentrums 'HuManiS (EA1347)' an der Ecole de Management Strasbourg sowie Gastprofessor an verschiedenen Hochschulen und Business Schools in Frankreich, Kanada und der Schweiz. Christoph Barmeyer ist Mitglied verschiedener wissenschaftlicher Vereinigungen wie IKS (Hochschulverbund für Interkulturelle Studien), AGRH (Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines), EIBA (European International Business Academy), EGOS (European Group of Organizational Studies) und SIETAR Deutschland (Society for Intercultural Education, Training and Research), (Mitglied seit 1993, im Vorstand 2000-2004). Arbeitsschwerpunkte sind: Interkulturelle Kompetenzentwicklung (Beratung, Training und Coaching), Interkulturelles Management (mit Schwerpunkt Frankreich-Deutschland), Internationaler Transfers von Organisationskulturen sowie Bildungssysteme und Karrierewege.

Aus: socialnet - Elisabeth Vanderheiden - 20.03.19
Barmeyer stellt in seinem Buch wichtige aktuelle Theorien zu Interkulturellem Management vor, diskutiert sie und präsentiert umfangreiche theoretische und konzeptionelle Ansätze für sein spezifisches Konzept des Konstruktives Interkulturellen Managements, das er definiert "als bewussten Umgang mit Kulturspezifika und kultureller Vielfalt in organisationalen Kontexten, bei dem es gelingt durch gegenseitige Anpassungs- und Entwicklungsprozesse, Spezifika nicht als störende, sondern als bereichernde und sich ergänzende Ressourcen so konstruktiv zu nutzen, sodass ein Mehrwert für die Organisationen und ihre Akteure entsteht." Die Darstellungen sind hinterlegt mit zahlreichen Praxisbeispielen, Übersichtstabellen und Schaubilder.