Lean Management im Krankenhaus
Konzept und praxisorientierte Handlungsempfehlungen
Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des LeanManagements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zurprozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,auf die Steuerungs-, Unterstützungs-...
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Produktinformationen zu „Lean Management im Krankenhaus “
Klappentext zu „Lean Management im Krankenhaus “
Thomas Kraft geht der Frage nach, inwiefern die Prinzipien des LeanManagements, welche schon in der Industrie ein bewährtes Konzept zurprozessorientierten Qualitätssicherung bei gleichzeitiger Effizienzsteigerung sind,auf die Steuerungs-, Unterstützungs- und Kernprozesse im Krankenhaus appliziertwerden können. Sein Theoriemodell überprüft er in selektierten Praxisprojekten,um drei erfolgsrelevante Handlungsempfehlungen zur Einführung von LeanProjekten im Krankenhaus abzuleiten: Ein krankenhausorientiertesVeränderungsmanagement, eine Vorgehensstrategie zur prozessorientiertenOrganisationsentwicklung sowie einen Ansatz zur Operationalisierung erster LeanProjekte.
Inhaltsverzeichnis zu „Lean Management im Krankenhaus “
Einführung und Notwendigkeit zur Neuorientierung für Krankenhäuser.- VomVersorgungsauftrag zum Management von Krankenhäusern.- Applikation von LeanManagementprinzipien auf Krankenhausprozesse.- Einführung von Lean Projektenim Krankenhaus.
Autoren-Porträt von Thomas Kraft
Dipl.-Ökonom Thomas Kraft, PhD. arbeitet seit 2002 bei internationalrenommierten Krankenhauslieferanten für chirurgisches Material und Implantate.Die im Krankenhausalltag gewonnene Expertise hinsichtlich der Prozessabläufe verbindeter mit seinem Forschungsschwerpunkt zur Verbesserung von Leistungsprozessen imKrankenhaus.
Bibliographische Angaben
- Autor: Thomas Kraft
- 2016, 1. Aufl. 2016, XX, 174 Seiten, 174 farbige Abbildungen, Maße: 14,9 x 21,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658125632
- ISBN-13: 9783658125639
- Erscheinungsdatum: 16.03.2016
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