Management Development
Zukunftssicherung durch kompetenzorientierte Führungskräfteentwicklung
Die Autoren diskutieren die theoretischen Ansätze und die Praxis bei Rheinmetall, Mahle, Uniferm, Computacenter, der Bundesagentur für Arbeit und der Lufthansa.
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Produktinformationen zu „Management Development “
Die Autoren diskutieren die theoretischen Ansätze und die Praxis bei Rheinmetall, Mahle, Uniferm, Computacenter, der Bundesagentur für Arbeit und der Lufthansa.
Klappentext zu „Management Development “
Die gedruckte Ausgabe des Buches ist leider vergriffen und wird nicht wieder aufgelegt. Der Titel ist aber weiterhin als E-Book erhältlich. Folgen Sie einfach dem Link weiter unten.Die Fähigkeiten der Manager, ziel- und aufgabenbezogen zu planen, zu steuern und zu kontrollieren, sind wichtige Voraussetzungen für den Unternehmenserfolg. Wie können diese Fähigkeiten entwickelt werden? Wie funktioniert ein erfolgreiches Management Development? Die schlechte Nachricht: Es gibt kein allgemein anwendbares Patentrezept für ein erfolgsorientiertes Management Development. Die gute Nachricht: Es gibt einige praxiserprobte Funktionsprinzipien und Verfahrensschritte, die bei der Konzeption eines unternehmensspezifischen Management Development eingesetzt werden können. Diese Funktionsprinzipien und Verfahrensschritte beschreiben die Autoren.
Beispiele aus Organisationen und Unternehmen wie Rheinmetall, der Bundesagentur für Arbeit, der Deutschen Lufthansa, dem Computacenter, Mahle und UNIFERM helfen bei der Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis zu „Management Development “
Aus dem Inhalt:1. Einleitung: Managementqualität - ein Schlüssel zum Unternehmenserfolg
2. Management Development - ein konzeptioneller Grundriss
2.1 Gegenstand, Ziele und Zielgruppe
2.2 Konzeptionelle Elemente
3. Strategie für ein Management Development
3.1 Analyse der Einflussfaktoren
3.2 Typen von Management-Development-Strategien
4. Kompetenzen als Bezugspunkt für das Management Development
4.1 Kompetenzen und Kompetenzbereiche
4.2 Strategisch relevante Managementkompetenzen
5. Umsetzung des Management Development
5.1 Der Management-Development-Kreislauf
5.2 Managementkompetenzen und -potenziale erkennen und diagnostizieren
5.3 Managementkompetenzen und -potenziale auswerten und dokumentieren
5.4 Managementkompetenzen und -potenziale entwickeln
5.5 Managementkompetenzen und -potenziale nutzbar machen
6. Management-Development-Controlling
7. Implementierung eines Management Development
7.1 Implementierungsprozess
7.2 Kritische Bereiche und Maßnahmen zur Prävention
8. Management Development - Zukunftsperspektiven
8.1 Zusammenfassung
8.2 Internationalisierung
8.3 Virtualisierung
8.4 Konzeptionelle Bruchstellen
8.4.1 Blackbox Topmanagement
8.4.2 Bindung und flexibles Management
8.5 Management Development in kleinen und mittelständischen Unternehmen
9. Unternehmensbeispiele
9.1 Anmerkungen zur Einordnung der Unternehmensbeispiele
9.2 Rheinmetall AG (Harald Ehrlich)
(...)
9.3 Deutsche Lufthansa AG (Barbara Krause)
(...)
9.4 MAHLE GmbH (Joachim Reichle)
(...)
9.6 Bundesagentur für Arbeit (Beatrix Behrens)
(...)
9.7 UNIFERM GmbH&Co. KG (Christof Bautz)
Autoren-Porträt von Sascha Armutat
SASCHA ARMUTAT lehrt an der Universität Potsdam und leitet bei der bei der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP) die Forschungsaktivitäten und Expertengruppen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Sascha Armutat
- 2007, 169 Seiten, 58 Abbildungen, Maße: 14,7 x 21,3 cm, Gebunden, Deutsch
- Herausgegeben von Armutat, Sascha
- Verlag: WBV Media
- ISBN-10: 3763933840
- ISBN-13: 9783763933846
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