Mergers & Acquisitions als strategisches Instrument
Die Erschließung technologischen Wissens mittels Unternehmenszusammenschlüssen
Benjamin Schön geht der Frage nach, inwieweit Mergers & Acquisitions ein geeignetes Instrument zur externen Erschließung von technologischem Wissen darstellen und welche Faktoren den Erfolg dieserStrategie determinieren. Ausgehend vom wissensbasierten...
Voraussichtlich lieferbar in 3 Tag(en)
versandkostenfrei
Buch (Kartoniert)
69.99 €
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenlose Rücksendung
- Ratenzahlung möglich
Produktdetails
Produktinformationen zu „Mergers & Acquisitions als strategisches Instrument “
Klappentext zu „Mergers & Acquisitions als strategisches Instrument “
Benjamin Schön geht der Frage nach, inwieweit Mergers & Acquisitions ein geeignetes Instrument zur externen Erschließung von technologischem Wissen darstellen und welche Faktoren den Erfolg dieserStrategie determinieren. Ausgehend vom wissensbasierten Ansatz und der Theorie des organisationalen Lernens werden dabei insbesondere die absorptiven Fähigkeiten des Käufers sowie das aus der Transaktion resultierende Potential der rekombinanten Innovation als die zentralen Determinanten des technologischen Erfolgs von Mergers & Acquisitions identifiziert. Basierend auf einer Metaanalyse der bestehenden empirischen Literatur sowie einer patentbasierten Analyse der M&A-Aktivität der europäischen Pharmaindustrie während der Jahre 1992 bis 2001 kommt die vorliegende Arbeit zu dem Ergebnis, dass Mergers & Acquisitions durchaus ein probates Instrument des externen Technologieerwebs darstellen. Voraussetzung ist jedoch die adäquate Berücksichtigung der technologischen Eigenschaften beider Partner schon bei der Identifikation und Selektion geeigneter Übernahmekandidaten. Die so gewonnen Erkenntnisse bezüglich der Determinanten des technologischen Erfolgs von Mergers & Acquisitions haben weitreichende Implikationen sowohl für die Managementpraxis als auch für die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit diesem Thema.
Inhaltsverzeichnis zu „Mergers & Acquisitions als strategisches Instrument “
Erklärungsansätze und Motive der M&A-Aktivität.- Anwendung der ressourcenbasierten Ansätze auf den M&A-Kontext.- Das technologische Motiv der M&A-Aktivität in der Pharmaindustrie.- Implikationen für die Managementpraxis und Forschung.
Autoren-Porträt von Benjamin Schön
Benjamin Schön studierte Betriebswirtschaftslehre und Volkswirtschaftslehre an der Universität Augsburg und forschte und promovierte als wissenschaftlicher Mitarbeiter an den Universitäten Bremen und Hohenheim zu den Themenbereichen Innovationsökonomik, strategisches Technologiemanagement und Kooperation.
Bibliographische Angaben
- Autor: Benjamin Schön
- 2013, XXV, 304 Seiten, 26 Abbildungen, Maße: 14,8 x 1,9 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658025425
- ISBN-13: 9783658025427
Kommentar zu "Mergers & Acquisitions als strategisches Instrument"
0 Gebrauchte Artikel zu „Mergers & Acquisitions als strategisches Instrument“
Zustand | Preis | Porto | Zahlung | Verkäufer | Rating |
---|
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Mergers & Acquisitions als strategisches Instrument".
Kommentar verfassen