Moderne strategische Unternehmensführung

Vorwort 13

Hinweise auf Webseiten 15

Teil I Einleitung

Kapitel 1 Strategie als Konzept. 19

1.1 Einleitung und Zielsetzung 19

1.2 Die Bedeutung der Strategie für den Erfolg 20

1.3 Das grundlegende Modell für die Analyse der Strategie 26

1.4 Eine kurze Geschichte der Unternehmensstrategie 28

1.5 Strategie heute 32

1.6 Wie entsteht eine Strategie? Der Strategieprozess 39

1.7 Strategisches Management für nicht gewinnorientierte Organisationen und staatliche Stellen 42

Zusammenfassung 45

Fragen fürs Selbststudium 46

Anmerkungen 47

Teil II Die Instrumente der strategischen Analyse

Kapitel 2 Ziele, Werte, Leistungen 51

2.1 Einleitung und Zielsetzung 51

2.2 Strategie als Streben nach Wert 52

2.3 Praktische Umsetzung der Leistungsanalyse 59

2.4 Über den Profit hinaus: Werte und Sozialverantwortung der Unternehmen 68

2.5 Über den Profit hinaus: Strategie und Realoptionen 72

Zusammenfassung 75

Fragen fürs Selbststudium 76

Anmerkungen 77

Kapitel 3 Branchenanalyse: Die Grundlagen 79

3.1 Einleitung und Zielsetzung 79

3.2 Von der Umfeldanalyse zur Branchenanalyse 80

3.3 Untersuchung der Attraktivität einer Branche 82

3.4 Die Verwendung der Branchenanalyse zur Prognose der Rentabilität einer Branche 94

3.5 Die Verwendung der Branchenanalyse zur Entwicklung einer Strategie 97

3.6 Definition einer Branche: Wo die Grenzen zu ziehen sind 98

3.7 Von der Attraktivität einer Branche zum Wettbewerbsvorteil: Wesentliche Erfolgsfaktoren erkennen 101

Zusammenfassung 106

Fragen fürs Selbststudium 107

Anmerkungen 108

Kapitel 4 Weitere Themen zur Branchen- und Wettbewerbsanalyse 110

4.1 Einleitung und Zielsetzung 110

4.2 Ausweitung des Fünf-Kräfte-Modells 111

4.3 Dynamischer Wettbewerb: Hyperwettbewerb, Spieltheorie und Wettbewerbsanalyse 114

4.4 Segmentierung und strategische Gruppen 124

Zusammenfassung 130

Fragen fürs Selbststudium 130

Anmerkungen 132

Kapitel 5

Robert M. Grant ist Professor für Management an der Bocconi Universität Mailand und Gastprofessor an der Georgetown University, Washington, und der City University in London. Neben seiner akademischen Laufbahn arbeitete Prof. Grant bei Kraft Foods und Firestone und war u.a. Strategieberater bei American Express.