Multipersonelles Verhalten bei strategischen Entscheidungen
Diss.
Dissertation Universität Lüneburg 1998
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Produktinformationen zu „Multipersonelles Verhalten bei strategischen Entscheidungen “
Dissertation Universität Lüneburg 1998
Klappentext zu „Multipersonelles Verhalten bei strategischen Entscheidungen “
Häufig liegen im Denken und Verhalten der Verantwortlichen Schwächen, die zu gravierenden Fehlentscheidungen führen können. Der Autor deckt Ursachen ineffektiver bzw. ineffizienter Entscheidungen auf und stellt einen Ansatz für eine verbesserte Entscheidungsfindung vor.
Inhaltsverzeichnis zu „Multipersonelles Verhalten bei strategischen Entscheidungen “
Entscheidungstheoretische Rahmen - Entscheidungsrelevante Bilder - Systemtheoretische Grundlagen - Abstraktion bzw. Problem-Modell - Konkret 'erspielte' Problemlösung - Erkenntnistheoretische Anregung - Verhaltenstheoretische Abrundung - Japanische Konkretisierung - Kognitions-konstruktivistische Konkretisierung
Autoren-Porträt von Thomas Radetzki
Dr. Thomas Radetzki ist Unternehmensberater bei Baumgartner + Partner in Hamburg. Er promovierte 1998 bei Professor Dr. Egbert Kahle an der Universität Lüneburg.
Bibliographische Angaben
- Autor: Thomas Radetzki
- 1999, 309 Seiten, 28 Abbildungen, Maße: 22,9 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3824404281
- ISBN-13: 9783824404285
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