Mythos Authentizität

selbst in Universitätsseminaren heißt es: »Authentisch leben ist ein Schlüssel zur bewussten Selbst- und Lebensführung.« Gewarnt wird ausdrücklich vor einer »Inszenierung des Selbst«.

Mit einer Universitätskarriere dürfte es jedoch ganz ohne eine Inszenierung eigener Verdienste und Fähigkeiten schwierig werden. Die Managementwelt erreicht das Thema spätestens über jene Erfolgsgurus, die in den Zeiten leben, als das Wünschen noch geholfen hat.

Alfred J. Kremer und Christa Kinshofer behaupten: »Wer im Leben eine Rolle spielt, spielt für das Leben keine Rolle.« Daraus ergibt sich zwingend: »Werden Sie authentisch!« Antony Fedrigotti, ein anderer Handlungsreisender in Sachen Erfolg, versichert uns: »Menschen sind dann am erfolgreichsten, wenn sie ganz sie selbst sind«, denn: »Sie spielen keine fremde Rolle, sondern zeigen sich so, wie sie sind.« Wunderbar.

Sollten Sie in der nächsten Zeit ein Auswahlgespräch für eine attraktive Position führen, verzichten Sie mutig darauf, sich gezielt als souveränen, hoch motivierten und leistungsbereiten Musterkandidaten darzustellen – sammeln Sie lieber im Lieblings outfi t Ihrer Freizeitkollektion Authentizitätspunkte, und stehen Sie dazu, dass Sie schon einmal mit Ihrem Vorgesetzten in Konfl ikt geraten oder dass der Umgang mit Zahlen und Budgets nicht gerade Ihren favorisierten Arbeitsinhalt darstellt.

Lassen Sie sich aber bitte nicht irritieren, wenn die simple Erfolgsbotschaft sich noch nicht bis in alle Entscheiderbüros herumgesprochen haben sollte. Authentizität kommt in simplen Botschaften als unverstellte »Echtheit « daher, als ein einfaches »Sich so zeigen, wie man ist«. Man kann das als Vogel-Strauß-Politik, als Kapitulation vor der Vielfalt von Rollenanforderungen interpretieren, mit etwas mehr Milde auch als verständliche Reaktion auf die Komplexität des Alltags.

Vielleicht auch als Sehnsucht nach Berechenbarkeit in einer Zeit, in der allzu routinierte Selbstdarsteller in Politik und Wirtschaft beim kritischen Betrachter refl exhaft Zweifel an der Ehrlichkeit ihrer Aussagen aufkommen lassen.

Selbst Jack Welch, als CEO von General Electric für seine wirtschaftlichen Erfolge bewundert und als knallharter Sanierer mit dem Spitznamen »Neutronen-Jack« bedacht, scheint inzwischen auf Authentizität zu schwören: »Das Beste, was Sie für Ihr berufl iches Vorankommen tun können, ist wahrhaftig zu sein. Nicht künstlich, aufgesetzt. Sie müssen anpacken können, schwitzen, lachen, sich um die Menschen und Dinge kümmern. Einfach authentisch sein«, schreibt er im Mai 2007 in der Wirtschaftswoche.

Zweifel sind angebracht, ob der Topmanager im harten Business tatsächlich sein Herz tagtäglich auf der Zunge getragen hat, im Sinne einer völligen Kongruenz zwischen den eigenen Gefühlen und dem jeweiligen Ausdrucksverhalten – denn nur dies wäre authentisch. Schließlich wird auch für Führungskräfte Authentizität inzwischen als ultimative Erfolgsgarantie gepriesen.