Nachhaltigkeit als Marken-Purpose

1. ERKENNTNIS1.1 Nachhaltigkeit1.1.1 Definition1.1.2 Verantwortungsteilung1.1.3 Bewusstseinsveränderungen1.1.4 Nachhaltigkeit als Reise1.1.5 Circular Economy1.2 Greenwashing1.2.1 Was ist Greenwashing?1.2.2 Zero Glaubwürdigkeit1.2.3 Gegengifte2. STRATEGIE2.1 Einführung in ein wirkungsorientiertes Denkmodell2.1.1 DigitalisierungReihe 1: Was jeder siehtKreis 1: KanäleKreis 2: ContentKreis 3: AgilitätKreis 4: DatenReihe 2: Was nicht jeder siehtKreis 5: PowerShiftKreis 6: EngagementKreis 7: Relationships2.1.2 RelevanzProduktrelevanz vs Lebensrelevanz Produktwerbung vs Relevanzwerbung Purchase Brands vs Usage Brands Alter Funnel vs Neuer Funnel2.1.3 Nachhaltigkeit2.2 Die Relevanzmethode2.2.1 Hintergrund zur Entstehung der Methode2.2.2 Übersicht komplettes Framework und Canvas (m. Vorlagen zum Ausdrucken)2.2.3 Wir finden den "Purpose"?2.3 Das Framework in den Schritten 1-5 von 8Der Case2.3.1 Step 1: Brand EssenceTheorieÜbungena. Limbic® Mapb. Ist/NichtCase / Canvas / Framework2.3.2 Step 2: Brand BeliefTheorieÜbungena. Warumb. Gründer-Storyc. ErzfeindCase / Canvas / Framework2.3.3 Step 3: MenschenTheorieÜbungena. Empathy Mapb. Guide To Corec. Road MapCase / Canvas / Framework2.3.4 Step 4: PlaygroundTheorieÜbungena.  Was bisher geschahb. ehemalige Playgroundsc. Die üblichen Verdächtigend. MindmapsCaseErarbeitung einer Liste potentieller PlaygroundsKriteriencheckCanvas / Framework2.3.5 Step 5: RolleTheorieÜbungena. Die üblichen Verdächtigenb. Archetypenc. Mindmaps Menschen und PlaygroundCaseÜbungena. Die üblichen Verdächtigenb. Archetypenc. MindmapsKriteriencheckCanvas / Framework2.4 Zusammenfassung "Strategie"3. TUN3.1 Aus der Relevanzmethode: Das Framework Schritte 6-8/83.1.1 Step 6: Verhalten (-skodex)TheorieÜbungena. Verben sammelnb. Reihenfolgec. Drei ClusterCase / Canvas / Framework3.1.2 Step 7: Projekt(e)TheorieÜbungena. Zielsatzb. Auf der Zungec. Brainstormings und KreativmethodenCase / Canvas / Framework3.1.3 Step 8.

Kai Platschke, Jahrgang 1974, verbrachte die ersten Jahre seines Berufslebens in traditionellen Werbeagenturen wie TBWA, Ogilvy, Leo Burnett, JWT, FCB und Y&R, und betreute dort internationale Kunden, u.a. Siemens, Samsung, Procter&Gamble und Danone in allen strategischen Belangen.Nach einer Auszeit als Sportdirektor in einem Hotel auf den Malediven gründete Platschke in Frankfurt am Main seine eigene Agentur und brachte gemeinsam mit Freunden ein B2B-Webportal für die Fitnessindustrie online. Innerhalb Frankfurts wechselte er ein paar Jahre später zu Neue Digitale/Razorfish (heute Publicis Sapient), wo er die Kunden adidas (global) und Seat (Deutschland) im Bereich digitales Marketing betreute. Hier übernahm er nach kurzer Zeit als Business Unit Director eine der drei Geschäftseinheiten und war zudem Mitglied der Geschäftsleitung. Dann wechselte er in das Razorfish Büro in Paris (Duke) und beriet dort u.a. die Kunden Levi's und Microsoft.Die McCann Worldgroup in Frankreich unterstützte Kai als Chief Digital Officer. In dieser Funktion trieb er die Digitalisierung von Kunden und des gesamten Netzwerks (inkl. der Schwesteragenturen McCann Erickson, Futurebrand und Weber Shandwick) voran. Zudem leitete er in dieser Zeit als Chief Strategy Officer bei MRM Worldwide in Paris die Disziplinen strategische Planung, Channel Planning, SEO und Daten/Analytics des Agenturnetzwerks. Zu seinen Kunden zählten: Kraft Foods, Michelin und Chanel.Schließlich war Kai Platschke als General Manager Deutschland für das französische Netzwerk FullSIX tätig. Hier gründete er die deutschen Niederlassungen der Agenturen full6Berlin und GrandUnion Berlin. Als letzter Stop in einer großen Agentur stößt er als Managing Director des Berliner Büros zu Saatchi&Saatchi.Schon kurz danach entschied Kai Platschke sich, dass die Zeit mehr als reif sei, für einen alternativen Denkansatz im Marketing. Alle Erfahrungen verarbeitete er in der "Relevanzmethode" - einem einfachen Framework, das