Produktinnovation durch Projektmanagement

1 Ausgangssituation, Ziele und Methodik der Arbeit.- 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung.- 1.2 Ziel und Methodik der Arbeit.- 2 Projektmanagement.- 2.1 Allgemein.- 2.2 Definition.- 2.3 Projektarten.- 2.4 Projektmanagement.- 2.4.1 Projektmanagement als Institution bzw. Organisationskonzept.- 2.4.1.1 Projektimplementierung in die Gesamtorganisation.- 2.4.1.1.1 Projekt-Task-Force.- 2.4.1.1.2 Projekt-Stab.- 2.4.1.1.3 Projektintegration.- 2.4.1.1.4 Programmorganisation.- 2.4.1.1.5 Projektmatrix.- 2.4.1.1.6 Reine Projektorganisation.- 2.4.1.1.7 Team-orientierte Projektorganisation.- 2.4.1.2 Einfluß-, Matrix-und Reines Projektmanagement.- 2.4.1.3 Organisation innerhalb des Projektes.- 2.4.1.3.1 Projektauftraggeber.- 2.4.1.3.2 Projektleiter.- 2.4.1.3.3 Projektteam - Teammitglieder.- 2.4.2 Projektmanagement als Funktion bzw. Leitungskonzept.- 2.4.2.1 Projektplanung.- 2.4.2.1.1 Projektdefinition.- 2.4.2.1.2 Aufgabenplanung.- 2.4.2.1.3 Ablauf-und Terminplanung.- 2.4.2.1.4 Projektfaktorenplanung.- 2.4.2.1.5 Kostenplanung.- 2.4.2.1.6 Risikoplanung.- 2.4.2.1.7 Qualitätsplanung.- 2.4.2.2 Projektrealisation und Projektkontrolle.- 2.4.2.2.1 Projektrealisation.- 2.4.2.2.2 Projektkontrolle.- 2.5 Projektmanagement und Strategische Unternehmungsführung.- 2.5.1 Allgemein.- 2.5.2 Das Konzept der Strategischer Unternehmungsführung.- 2.5.3 Projektmanagement und Strategische Unternehmungsführung.- 2.5.3.1 Allgemein.- 2.5.3.2 Projekte und Strategie.- 2.5.3.3 Projekte und Prozesse.- 2.5.3.4 Projekte und Kernkompetenzen.- 3 Produktinnovation.- 3.1 Allgemein.- 3.2 Definition.- 3.3 Anlässe der Produktinnovation.- 3.4 Arten der Produktinnovation.- 3.4.1 Produktinnovation - Schaffung neuer Produkte.- 3.4.2 Produktinnovation - Abänderung vorhandener Produkte.- 3.4.2.1 Produktmodifikation.- 3.4.2.2 Produktvariation.- 3.4.2.3 Produktvereinheitlichung.- 3.4.2.4 Produktimitation.- 3.4.2.5 Weitere Möglichkeiten der Typisierung.- 3.5 Gestaltung der Produktinnovation.- 3.5.1 Der