Produktionsforum '88. Die CIM-fähige Fabrik

Wettbewerbsvorteile durch CIM-Strategien.- CIM - Die Herausforderung der nächsten Jahre.- Die CIM-fähige Fabrik am Beispiel des Montagewerkes Regensburg.- Zukunftssicherung durch Rechnerintegration in Entwicklung und Konstruktion.- Computerintegration in einem personalintensiven mittelständischen Montageunternehmen.- Konzept zur Integration von Produktions- und Bürobereichen eines Maschinenbaubetriebes.- Planungssystematik für die CIM-fähige Fabrik.- Methoden und Ansätze zur Modellierung einer CIM-Architektur.- Planung komplexer Montagesysteme als integrationsfähiger CA-Baustein.- Planungssystematik für die CIM-fähige Fabrik am Beispiel einer durchgängig automatisierten Produktion von Kleinmotoren.- Einsatzplanung von Werkzeugsystemen als integrierender Bestandteil der rechnergesteuerten Produktion.- Planung organisatorischer Veränderungen im Rahmen von Integrationsansätzen.- Werkzeugeinsatz zur Modellierung und Simulation komplexer CIM-Strukturen.- CIM-Komponenten in der Qualitätssicherung.- Technische Datenbankanwendung in der Montageplanung.- Integration von CA-Komponenten.- Stand- und Entwicklungstendenzen der CIM-Implementierung.- CAD-Einsatz im Rahmen einer CIM-Konzeption - Erfahrungen aus einem Maschinenbaukonzem.- Gestaltungsvarianten integrationsfähiger flexibler Fertigungszellen am Beispiel der Drehbearbeitung.- CAD/CAM-Einsatz für die Formteilentwicklung - Technische und organisatorische Lösungen.- CAD/CAM-Anwendung durch die Brille betrachtet.- PPS-Integration für den Mittelstand - Realisierbar oder Utopie? Rechnergestützte Produktion bei Zwick.- Dezentrale Organisationsstrukturen in der Produktion; - Auswirkungen von Fertigungsinseln auf die Aufbau- und Ablauforganisation.- Realisierung einer PPS-CAD-Kopplung; Praxisbeispiel.-Einbindung eines FFS in ein übergeordnetes CIM-System.- CIM-orientierte Personalentwicklung.- Personalentwicklung im Umbruch der Fabrikentwicklung.- Außerbetriebliche CIM-Schulung in der "Lernfabrik".- CIM-Training für

Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. e. h. Dr. h. c. mult. Hans-Jörg Bullinger, Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, Unternehmenspolitik und Forschung. 1981 wurde er zum Leiter des neu gegründeten Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart ernannt. Seit Juli 1982 ist Hans-Jörg Bullinger ordentlicher Professor für Arbeitswissenschaft an der Universität Stuttgart. Zu Beginn des Jahres 1991 wurde er Leiter des an der Universität Stuttgart neu eingerichteten Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement, das durch Kooperationsvertrag mit dem Fraunhofer IAO verbunden ist. Neben zahlreichen nationalen und internationalen Auszeichnungen erhielt er die Ehrendoktorwürde der Universität Novi Sad, die Ehrenprofessur der University of Science and Technology of China und die Ehrenmitgliedschaft der rumänischen Gesellschaft für Maschinenbauingenieure. Am 21. Juli 1998 erhielt Prof. Bullinger das Bundesverdienstkreuz am Bande für seine herausragenden Verdienste um Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft der Bundesrepublik Deutschland.