PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE
Von Happy Projects! zum optimierten Business Value
Dieses Buch informiert über
- den Einsatz von Projekten, Programmen und Changes zum Umsetzen von Organisationsstrategien und zum Implementieren von Investitionen,
- Ziele, Methoden und rollender Geschäftsprozesse Projekt managen, Programm managen und...
- den Einsatz von Projekten, Programmen und Changes zum Umsetzen von Organisationsstrategien und zum Implementieren von Investitionen,
- Ziele, Methoden und rollender Geschäftsprozesse Projekt managen, Programm managen und...
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Produktinformationen zu „PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE “
Klappentext zu „PROJEKT.PROGRAMM.CHANGE “
Dieses Buch informiert über- den Einsatz von Projekten, Programmen und Changes zum Umsetzen von Organisationsstrategien und zum Implementieren von Investitionen,
- Ziele, Methoden und rollender Geschäftsprozesse Projekt managen, Programm managen und Change managen,
- die Managementansätzen zugrunde liegenden Werte wie zB nachhaltige Entwicklung, Agilität, Empowerment und Resilienz,
- die Bedeutung des Initiierens von Projekten, Programmen und Changes für deren erfolgreiche Durchführung,
- das Umsetze von Lösungsanforderungen mit Projekten und
- die Strategien, Strukturen und Kulturen der projektorientierten Organisation.
Mit vielen Grafiken und Übersichten.
Autoren-Porträt von Roland Gareis, Lorenz Gareis
Univ.-Prof. Dkfm. Dr. Roland Gareis ist Professor in der Projektmanagement Group an der Wirtschaftsuniversität Wien, Leiter des Universitätslehrganges 'Internationales Projektmanagement' sowie geschäftsführender Gesellschafter der ROLAND GAREIS CONSULTING GmbH.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Roland Gareis , Lorenz Gareis
- 2017, 500 Seiten, Maße: 24,4 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Manz'sche Verlags- u. Universitätsbuchhandlung
- ISBN-10: 3214084399
- ISBN-13: 9783214084394
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