Prozessreorganisation mit Lean Six Sigma
Eine empirische Analyse
Timo Waurick untersucht die Wirkung der Werkzeuge des Lean Six Sigmas auf Basis umfassender empirischer Daten mit Hilfe einer PLS-Analyse. Mit dem untersuchten Kausalmodell belegt Timo Waurick erstmals wissenschaftlich die gemeinsame Wirkung der...
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Produktinformationen zu „Prozessreorganisation mit Lean Six Sigma “
Klappentext zu „Prozessreorganisation mit Lean Six Sigma “
Timo Waurick untersucht die Wirkung der Werkzeuge des Lean Six Sigmas auf Basis umfassender empirischer Daten mit Hilfe einer PLS-Analyse. Mit dem untersuchten Kausalmodell belegt Timo Waurick erstmals wissenschaftlich die gemeinsame Wirkung der Methodenwerkzeuge auf Produktivität und Qualität, die Wechselwirkung der Größen sowie deren gemeinsamen Einfluss auf den Projekterfolg. Der Autor deckt mit seiner Analyse die Grundlagen des Erfolges der Methodenkombination Lean Six Sigma auf und bietet vielfache Einblicke in die Erfolgsfaktoren der praktischen Anwendung.
Inhaltsverzeichnis zu „Prozessreorganisation mit Lean Six Sigma “
Der Lean Six Sigma-Ansatz.- Simultanes Qualitäts- und Produktivitätsmanagement.-Grundlagen der Kausalanalyse.-Empirische Untersuchung zu Lean Six Sigma.
Autoren-Porträt von Timo Waurick
Als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der TU Bergakademie Freiberg konzentrierte sich Timo Waurick auf die Methoden des Prozessmanagements, sein Schwerpunkt liegt in der Untersuchung des simultanen Produktivitäts- und Qualitätsmanagements im Rahmen der Prozessreorganisation.
Bibliographische Angaben
- Autor: Timo Waurick
- 2014, XXIV, 363 Seiten, 43 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658077530
- ISBN-13: 9783658077532
- Erscheinungsdatum: 29.10.2014
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