Radikal anders

lernen, wenn man auch im eigenen Unternehmen erfolgreich bleiben will, denn es ist keineswegs ausgemacht, dass Familienunternehmen immer und per se besser wirtschaften als andere Unternehmen. Im Gegenteil gibt es wie überall gute, aber auch schlechte Beispiele: Fälle von Familienunternehmen, die wegen falscher Entscheidungen Pleite machten, wo Konflikte in der Familie den Untergang einleiteten oder missverstandener Familienstolz zur Wahl eines ungeeigneten Nachfolgers an der Firmenspitze führten. Das Festhalten an Familientraditionen kann je nach Situation eine Stärke sein oder ein Hindernis für Innovationen.
Aber es geht überhaupt nicht um die Frage, ob Familienunternehmen im Schnitt besser prosperieren als andere - diese Frage kann man der Statistik überlassen. Interessant ist vielmehr, was bei den Familienunternehmen, die sich sehr wohl als erfolgreich erwiesen haben, die Ursachen und Erfolgsfaktoren waren. Gibt es Eigenschaften, die erfolgreiche Familienunternehmen gemeinsam haben, und die sie von - vielleicht auf ihre Art ebenso erfolgreichen - anderen Firmen unterscheiden? Gibt es so etwas wie eine klar erkennbare DNA erfolgreicher Familienunternehmen?
Die Antwort lautet: Ja. Erfolgreiche Familienunternehmen verfügen über besondere Eigenschaften, die ihnen einen Wettbewerbsvorsprung verschaffen können. Die Erkenntnisse, die diesem Buch zugrunde liegen, stammen aus unserer täglichen Erfahrung, vor allem aus einer Feldstudie, die wir 2011 konzipiert und gemeinsam mit der Bank Gutmann gestartet haben. Wir führen dazu strukturierte Gespräche mit den Eigentümern von Familienunternehmen und werten Daten über diese Unternehmen aus. Inzwischen verfügen wir über einen Datenbestand aus über 200 ausführlichen Interviews mit Unternehmen in Österreich, der Schweiz, Italien und Deutschland. Schon eine ausgewählte Stichprobe zeigt, dass eine Eigenschaft erfolgreicher Familienunternehmen ihre Langlebigkeit ist: Das Durchschnittsalter der Unterneh

an die Fersen geheftet. Radikal anders sind sie in ihren Spielregeln - und genau deshalb so erfolgreich. Ein reizvoller Stoff!«, literaturtipps.de, 12.05.2017»Sie finden hier alle Tugenden und Laster der Familienunternehmen.«, Affari e Finanza, 18.04.2016»Weishaupt behauptet, dass nachhaltig erfolgreiche Familienunternehmen ein Synonym für Werte sind: So gibt es zum Beispiel sogar Familienunternehmen, die bewusst darauf verzichten in Märkte einzutreten, in denen mit unethischen Geschäftsgebaren zu rechnen ist.«, Milano Finanza, 15.07.2016»With "Radically different. The DNA of successful family businesses" Markus Weishaupt describes in a concise and compact way a successful business model whose founders are neither economists nor consultants or professors but demonstrably successful entrepreneurs of family businesses. The rich underpinning with case examples, a precise analysis of the basics and the practical statements determine the attraction of this book.«, brushexpert.com, 10.11.2015»Ein Familienunternehmen ist nicht deshalb besser als ein anderes Unternehmen, nur weil es ein Familienunternehmen ist. [...] Bis 2008 war ein Familienunternehmen zu sein etwas Altes, fast schon Schlechtes. Dann kamen mit 2008 die Finanzkrise, Wirtschaftskrise, Unternehmenskrise, Staatenkrise und debattierte Diskussion zum Werteverfall in der Wirtschaft - da wurde aus dem alten, traditionellen, 'wenig sexy' Geschäftsmodell Familienunternehmen ein Hype.«, Capital (Italien)»Weishaupt beschreibt im Detail, worauf der langfristige Erfolg von Familienunternehmen basiert und liefert die entsprechenden Mittel für alle Unternehmer, die diesem Beispiel folgen wollen.«, Italia Oggi, 28.06.2016»"Radikal anders" ist nicht radikal anders, weil es neue Strategien und Wege aufführt, ein Unternehmen zu führen. Im Gegenteil: Familienunternehmen sind genau deshalb so erfolgreich, weil sie auf bewährte Traditionen, Werte, Herz und Verstand setzen. In einer Welt, in der alles immer anonymer, schneller und unfreundlicher wird, sind es die Familienunternehmen, die sich "radikal anders" von "unpersönlichen" Firmen abheben. Weishaupt kennt als erfahrener Berater das Innenleben dieser Unternehmen und berichtet authentisch und klug über ihre Erfolgsgeheimnisse. Eigenschaften, von denen nicht nur Familienunternehmen lernen können!«, top-consultant.de, 29.10.2015»Das Buch zeigt, was und vor allem wie wir von den Besten lernen können.«, Bundesverband mittelständische Wirtschaft, 10.10.2016Familienunternehmen haben, laut Weishaupt, systemische »Charakteristiken die man nicht in anderen Unternehmensformen vorfindet. Entwickelt man diese Charakteristiken positiv weiter, macht das aus einem Familienunternehmen die stärkste Unternehmensform.«, L'impresa, 15.10.2016»[Markus Weishaupt] liefert das praktisch anwendbare Handwerkszeug für Familienunternehmen, die noch nicht in der ersten Reihe stehen, dort aber hinwollen.«, Bundesverband mittelständische Wirtschaft»Markus Weishaupts Buch über Familienunternehmen in Deutschland, Österreich, Italien und der Schweiz ist ein Lobgesang auf die Vorzüge dieser Unternehmensform.« Maja Wyss, BILANZ, 16.10.2015»Zu den erfolgreichsten Unternehmen in unserer globalisierten Welt gehören die guten alten Familienbetriebe. Das ist kein Zufall, hat der Unternehmensberater Markus Weishaupt herausgefunden. In einem aufsehenerregenden Buch beschreibt er, was hinter der guten Performance von Familienunternehmen steckt.« Clemens Hirtenberger, WirtschaftsWoche, 23.10.2015