Strategische Zusammenarbeit mit Zulieferern
Empirische Befunde zur Governance im Kontext von Zielsetzung und Beziehung
Thomas Clauß untersucht die situativen Leistungspotenziale alternativer Governancemechanismen für die Zusammenarbeit von Abnehmern und Zulieferern. Es wird gezeigt, das transaktionale (z. B. Verträge), relationale (z. B. Vertrauen) und plurale...
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Produktinformationen zu „Strategische Zusammenarbeit mit Zulieferern “
Klappentext zu „Strategische Zusammenarbeit mit Zulieferern “
Thomas Clauß untersucht die situativen Leistungspotenziale alternativer Governancemechanismen für die Zusammenarbeit von Abnehmern und Zulieferern. Es wird gezeigt, das transaktionale (z. B. Verträge), relationale (z. B. Vertrauen) und plurale Governanceformen unterschiedliche Beiträge zur kooperativen Zielerreichung leisten können. Zudem wird verdeutlicht, dass die Wahl der Governance unter Berücksichtigung der Beziehung zwischen den Partnern zu treffen ist. Am Beispiel verschiedener Branchen wird die kontextspezifische Wirkung der Governance Studien, im Detail empirisch analysiert und in konkrete Gestaltungsmaßnahmen für das strategische Zulieferermanagement überführt.
Inhaltsverzeichnis zu „Strategische Zusammenarbeit mit Zulieferern “
Governance vertikaler Kooperationen.- Zulieferer-Abnehmer-Beziehung.- Transaktionskostentheorie.- Relational View.-Bibliometrische Analyse.- Strukturgleichungsmodellierung.
Autoren-Porträt von Thomas Clauß
Thomas Clauß ist Juniorprofessor für BWL, insbesondere Unternehmensführung mit Schwerpunkt innovative Wertschöpfungskonzepte an der Philipps-Universität Marburg.
Bibliographische Angaben
- Autor: Thomas Clauß
- 2013, 2013, XXIII, 404 Seiten, 3 farbige Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658021896
- ISBN-13: 9783658021894
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