Supply Chain Controlling mit der Balanced Scorecard: Untersuchung bestehender Ansätze

Textprobe:
Kapitel 3.2, Controlling als Rationalitätssicherung des Supply Chain Management:
In den vorangegangenen Abschnitten wurde ein Überblick über bestehende Controlling-Konzeptionen gegeben, wie sie in der Controlling-Forschung diskutiert wurden und werden.
Die Tatsache, dass in der Controlling-Forschung keine Generally Acceptes Controlling Principles existieren und unterschiedliche Auffassungen bzgl. des Inhaltes des Supply Chain Management bestehen, lässt eine allseits anerkannte Supply Chain Controlling-Konzeption unmöglich zu.
Ziel dieses Kapitels ist es also, eine geeignete Supply Chain Controlling-Konzeption darzustellen, die zur Unterstützung des Supply Chain Managements, wie es in dieser Untersuchung verstanden wird, dient. Zuvor wird ein Überblick über existierende Supply Chain Controlling-Konzeptionen gegeben, die den jeweiligen Controlling-Konzeptionstypen zuzuordnen sind.
3.2.1, Bestehende Supply Chain Controlling-Konzeptionen im Überblick:
Zunächst wird ein Überblick über eine Auswahl existierender Supply Chain Controlling-Konzeptionen gegeben. Diese Konzeptionen basieren auf den bereits vorgestellten Controlling-Konzeptionen und lassen sich den jeweiligen Konzeptionstypen zuordnen.
Die folgende Tabelle zeigt eine Auswahl an Supply Chain Controlling-Konzeptionen. Dabei sie als Grundkonzeptionen dargestellt, die die Ziel- und Funktionskomponente einer Controlling-Konzeption beinhaltet:
Hierbei ist festzustellen, dass die informationsorientierten Konzeptionen nur bei KAUFMANN/GERMER aufgegriffen werden. Die koordinationsorientierten Controlling-Konzeptionen liegen den Überlegungen von KUMMER und GÖPFERT zugrunde. Die neuere Auffassung der rationalitätssicherungsorientierten Controlling-Konzeption finden sich in den Supply Chain Controlling-Konzeptionen von OTTO, STÖLZLE und WEBER/BACHER/ GROLL wieder. Wobei die Konzeption von STÖLZLE ebenso Elemente der reflexionsorientierten Controlling-Konzeption enthält.
Auffällig ist die Tendenz, dass

Mike Ackermann wurde 1977 in Hessisch Lichtenau geboren. Nach dem Abitur absolvierte er eine Ausbildung zum Speditionskaufmann. Im Anschluss an seine Berufspraxis studierte er in Kassel Wirtschaftswissenschaften und schloss dieses erfolgreich im Jahr 2005 mit dem akademischen Grad Diplom Ökonom ab. Zwei Jahre später kam der akademische Grad des Diplom Handelslehrers hinzu. Der rote Faden der beruflichen Biographie bildete dabei stets die Logistik. Auch nach absolviertem Referendariat ist der Autor immer noch eng mit der Logistik verbunden. In einer beruflichen Schule unterrichtet er Kaufleute für Spedition und Logistikdienstleistung sowie angehende Betriebswirte im Schwerpunkt Logistik.