Synergiemanagement im Konzern

Einführung.- (1) Defizite der Synergieforschung und Ziele der Arbeit.- (2) Strategie und Struktur als Perspektive.- (3) Fokussierung auf gegebene Konzernportfolios.- (4) Zum weiteren Vorgehen.- I: Auf dem Weg zu Einem Konzernspezifischen Synergieverständnis.- I.1 Die "klassischen" Synergiekonzepte im strategischen Management.- I.1.1 Die Adaption des Synergiegedankens für das strategische Management durch Ansoff.- (1) Der historische und theoretische Hintergrund fur Ansoffs "Corporate Strategy".- (2) Die Grundzüge des Synergiekonzeptes von Ansoff.- I.1.2 Die "Repopularisierung" des Synergiegedankens durch Porter: Wettbewerbsvorteile durch Horizontalstrategien.- (1) Der historische und theoretische Hintergrund für Porters Synergiekonzept.- (2) Die Grundzüge des Synergiekonzeptes von Porter.- I.2 Konzerne und ihre synergiespezifischen Merkmale.- I.2.1 Eine organisationstheoretische Annäherung an das Wesen der Unternehmensform des Konzerns.- (1) Der Konzern: Eine betriebswirtschaftlictrategien für Führung und Organisation im Konzern.- (1) Der Zusammenhang zwischen Führungsstil der Konzernleitung und verfolgter Konzernstrategie.- (2) Der Zusammenhang zwischen Ausgestaltung der Konzernzentrale und verfolgter Konzernstrategie.- (3) Der Zusammenhang zwischen Diversität der Teileinheiten und verfolgter Konzernstrategie.- II.2 Potentiale des Synergiemanagements: Eine ressourcenorientierte Perspektive.- II.2.1 Ressourcen als Bezugspunkt eines strategischen Managements.- (1) Typen von Unternehmensressourcen als unternehmensinterne Bezugspunkte von Strategien.- (2) Der Grundgedanke des "Resource-based view".- (3) Die strategische Bedeutung unterschiedlicher Ressourcenarten.- II.2.2 "Strategische Ressourcen" als Grundpfeiler eines Synergiemanagements.- (1) Synergetische Koordination und Mehrfachnutzung vorhandener Ressourcen.- (2) Synergetische Koordination und Entwicklung neuer Ressourcen.- III: Organisatorisch-Strukturelle Gestaltungsoptionen für ein Synergiemanagement.- III.1

Dr. Bernhard Steidl war Wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt. Er ist derzeit als Berater für McKinsey & Company, Inc. tätig.