Systemisches Coaching im Management

Aus dem Inhalt:
- Überblick über das systemische Coaching- Akquisitionsphase- Vorphase und Auftragsklärung- Prozessphase- Interventionsmethoden- Systemische Coachingmethoden- Abschlussphase

Müller, Gabriele
Gabriele Müller, Jg. 1961, Päd., Dipl.-Soz.-Pädagogin und Vorstand der ISCO AG (Institut für Systemisches Coaching und Organisationsberatung) in Berlin. Sie arbeitet seit 1993 als Coach, Beraterin, Supervisorin, NLP-Lehrtrainerin und Mediatorin. Schwerpunkte: Coaching, Teamentwicklung, Konfliktberatung, Prozessarbeit. Homepage: www.isco-ag.de

"Der Ansatz der Autorin (selbst als Coach tätig) liegt in der Kombination sowohl des prozess- als auch lösungsorientierten Ansatzes mit neurolinguistischer Programmierung einerseits und dem situativen Einsatz verschiedener Methoden andererseits. Sehr systematisch aufgebaut, beginnend mit der Akquisistionsphase von Coachingprojekten, optisch übersichtlich und ansprechend gestaltet. Vorrangig als Lern- und Arbeitsbuch (mit sinnvollen Übersichten, im Text hervorgehobene Kernaussagen, Stichworten am Seitenrand, Glossar und Literaturverzeichnis, mit kurzen Übungen und praktischen Fallbeispielen) für angehende und bereits in der selbstständigen Beratung tätige Coachs gedacht." ekz-Informationsdienst "Auf der Basis ihrer eigenen Erfahrung als Coach bietet sie dem Leser Übungen und Fragebogen als praktische und direkt umsetzbare Hilfe. Sehr gut strukturiert leitet sie den Leser nach einem Überblick über fünf theoretische Ansätze im systemischen Coaching durch die einzelnen Phasen des Coachings. ... Sehr gut nachvollziehbarer, sinnvoller Aufbau. Klare, verständliche Sprache. Ein durchaus hilfreiches Anwenderbuch." Christiane Grabow, managerSeminare "Die Stärken des Buches liegen in der sehr gelungenen optischen Aufbereitung und Strukturierung, die die Lesemotivation angenehm unterstützen. Attraktiver Appetitanreger zum Thema Coaching." Training aktuell