Teams im Front End
Steigerung des unternehmerischen Verhaltens durch strukturierte Teams
In der frühen Phase des Innovationsprozesses (Front End) ist unternehmerisches Verhalten der Mitarbeiter in Form von Innovativität, Initiative und Risikobereitschaft besonders erwünscht. Verena Holtorf untersucht, wie ein solches Verhalten aktiviert werden...
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Produktinformationen zu „Teams im Front End “
Klappentext zu „Teams im Front End “
In der frühen Phase des Innovationsprozesses (Front End) ist unternehmerisches Verhalten der Mitarbeiter in Form von Innovativität, Initiative und Risikobereitschaft besonders erwünscht. Verena Holtorf untersucht, wie ein solches Verhalten aktiviert werden kann. Zur Beantwortung dieser Frage berücksichtigt sie insbesondere die für das Front End sehr bedeutende Teamarbeit und deren Auswirkungen auf das unternehmerische Verhalten. Bisher in der Literatur nicht oder nur rudimentär thematisierte Aspekte des Front-End-Managements werden detailliert beschrieben und empirisch untersucht. Unter Einbeziehung der Entrepreneurship- und der Team-Forschung führt der ganzheitliche Analyserahmen zu einem erheblichen Erkenntnisgewinn.
Durch die Verknüpfung von Erkenntnissen der Team-, der Entrepreneurship- und der Front-End-Forschung und der empirischer Überprüfung am Beispiel der Konsumgüterindustrie liefert Verena Holtorf einen bedeutenden Beitrag zur Weiterentwicklung der Front End-Forschung im Innovationsmanagement.
Autoren-Porträt von Verena Holtorf
Verena Holtorf promovierte bei Prof. Dr. Jens Leker am Institut für betriebswirtschaftliches Management im Fachbereich Chemie und Pharmazie der Universität Münster. Aktuell arbeitet sie im Marketing eines globalen Konsumgüterkonzerns.
Bibliographische Angaben
- Autor: Verena Holtorf
- 2010, XIX, 274 Seiten, 42 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3834926833
- ISBN-13: 9783834926838
- Erscheinungsdatum: 14.12.2010
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