Unternehmen im Wandel Change Management

Erster Teil Change Management.- Die neuen Spielregeln des Wettbewerbs -Von der Evolution zur Ko-Evolution.- Strategie Change Management - Marktliche Wertschöpfung als Gegensatz zum Kostenabbau in operativen Prozessen.- Change and the Learning Organization.- Implementing Partnering Relationships: A Change Process Model.- Zweiter Teil Change Management und Management Education.- Change Management in der Management Andragogik.- Changes Ahead for Russian Management Education -Reflections From the American Experience.- Dritter Teil Change Management und Corporate Strategy.- Wandel von Unternehmensleitbild und Unternehmenszielen: Eine Analyse anhand der Geschäftsberichte der größten Aktiengesellschaften aus vier europäischen Ländern.- The Key Role of Purchasing within Virtualizing Organizations.- Implementation of a Tactical Strategy in China by a German Company.- Managing Change in the US Defense Industry - The Case of Lockheed Martin's Acquisition of Loral.- Vierter Teil Change Management im Marketing.- Markenmanagement im Zeitalter von Konzentrationsprozessen und Machtverschiebungen auf mehrstufigen Märkten.- Markenfuhrung unter geänderten Kommunikationsbedingungen.- Corporate Identity and International Branding Strategies.- Marketing im interaktiven Zeitalter.- Einkauf im Wandel - von der Versorgungserfullung zum Strategischen Beschaffungsmarketing.- Fünfter Teil Change Management und Operations-Management.- Die Praxis der Steuerung cross-funktionaler Teams zur Steigerung von Effektivität und Effizienz von Geschäftsprozessen.- Sechster Teil Change Management und Finance Management.- Shareholder-Value-Konzepte für das Management von Unternehmen im dynamischen Umfeld.- Originäre und derivative Finanzinnovationen als Instrumente zum Management vonZinsrisiken.- Siebter Teil Change Management und Management Information Systems.- Benchmarking, Innovation and Reengineering: Should we Pull the Plug on the Internet or Make it Serve us Better?.- Decision Support Systems for