Unternehmensführung & Controlling / Performance-orientiertes Projektmanagement
Konzeption zum Umgang mit einmaligen, komplexen Aufgaben
Trotz einer immer weiter fortschreitenden 'Projektifizierung' deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttäuschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Tätigkeit wahrgenommen. Matthias...
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Produktinformationen zu „Unternehmensführung & Controlling / Performance-orientiertes Projektmanagement “
Klappentext zu „Unternehmensführung & Controlling / Performance-orientiertes Projektmanagement “
Trotz einer immer weiter fortschreitenden 'Projektifizierung' deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttäuschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Tätigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann präsentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der Organisationsform Projekt ziehen können. Die Empfehlungen für das Management von komplexen Aufgaben bündelt er praxistauglich in einem Referenzprozess für das Performance-orientierte Projektmanagement.
Inhaltsverzeichnis zu „Unternehmensführung & Controlling / Performance-orientiertes Projektmanagement “
Empirische Befunde zum Projektmanagement und zurProjektperformance.- Geschärftes Projektverständnis.- Gestaltungsempfehlungenfür ein Performance-orientiertes Projektmanagement.- Umsetzung desPerformance-orientierten Projektmanagements.
Autoren-Porträt von Matthias Hofmann
Dr. Matthias Hofmann promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg. Er ist im Controlling tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Matthias Hofmann
- 2014, 2014, XIV, 249 Seiten, 68 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658047984
- ISBN-13: 9783658047986
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