Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen: 1 Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen 1
Der Band 1 "Von der Erhebung zum Sollkonzept" befasst sich mit den ersten Schritten eines Workflow-Management-Projektes: Im Mittelpunkt stehen der Beginn der Geschäftsprozeßoptimierung und die frühen Phasen der Einführung von Workflow-Management-Systemen in ein Unternehmen.
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Produktinformationen zu „Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen: 1 Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen 1 “
Der Band 1 "Von der Erhebung zum Sollkonzept" befasst sich mit den ersten Schritten eines Workflow-Management-Projektes: Im Mittelpunkt stehen der Beginn der Geschäftsprozeßoptimierung und die frühen Phasen der Einführung von Workflow-Management-Systemen in ein Unternehmen.
Klappentext zu „Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen: 1 Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen 1 “
Geschäftsprozesse sind das Herzstück eines jeden Unternehmens. Eine zur Zeit viel diskutierte Technologie, die auf die Unterstützung betrieblicher Vorgänge abzielt, ist das Workflow Management. Die Idee: Durch die Unterstützung mit geeigneten DV-Systemen lassen sich Geschäftsprozesse beständig optimieren. Workflow-Management-Projekte sind komplexe Vorhaben. Die vielfältigen Aspekte, die dabei zu berücksichtigen sind, reichen von der Organisationsentwicklung und dem innerbetrieblichen Business Process Reengineering, über das Software-Engineering bis hin zur Arbeitsorganisation und der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter. In einer vierteiligen Berichtsreihe werden die Ergebnisse des Kooperationsverbundes "Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen (MOVE)" dokumentiert. Sie ist interessant für all jene, die sich mit der Reorganisation von Unternehmen und der Einführung von Workflow-Management-Systemen beschäftigen. Darüber hinaus sind die Beiträgeaber auch für Unternehmensberater, Software-Entwickler und Wissenschaftler geschrieben. Die starke Praxisorientierung verleiht der Reihe gleichsam Handbuchcharakter. Der Band 1 "Von der Erhebung zum Sollkonzept" befaßt sich mit den ersten Schritten eines Workflow-Management-Projektes: Im Mittelpunkt stehen der Beginn der Geschäftsprozeßoptimierung und die frühen Phasen der Einführung von Workflow-Management-Systemen in ein Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis zu „Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen: 1 Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen 1 “
K. Just-Hahn, J. Hagemeyer, R. Striemer: Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen: Ein Überblick über das MOVE-Projekt.- Mitarbeiterorientierung: M. Hoffmann, T. Goesmann, T. Herrmann: Erhebung von Geschäftsprozessen bei der Einführung von Workflow Management; T. Herrmann, T. Walter: Prototypischer Fahrplan zur Beteiligung von Mitarbeitern an der Geschäftsprozeßoptimierung mit Workflow Management.- Organisationsentwicklung: R. Rolles: Kontinuierliche Verbesserung von workflow-gestützten Geschäftsprozessen; Y. Schmidt: Die Praxis der Sollprozeßgestaltung im Rahmen der Einführung von Workflow-Management-Systemen.- Technikgestaltung: J. Hagemeyer, R. Striemer: Anforderungen an die Erweiterung von Metamodellen für die Geschäftsprozeßmodellierung und das Workflow Management.
Bibliographische Angaben
- 1998, 197 Seiten, 102 Abbildungen, Maße: 23,5 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Physica-Verlag
- ISBN-10: 3790810762
- ISBN-13: 9783790810769
Rezension zu „Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen: 1 Verbesserung von Geschäftsprozessen mit flexiblen Workflow-Management-Systemen 1 “
"... überzeugt die gelungene Symbiose von mitarbeiterbezogenen, organisatorischen und informationstechnischen sowie von theoretischen und zugleich praktisch bedeutsamen Themen. Die bisherige deutschsprachige Workflow-Literatur wird um einen lesenswerten Beitrag angereichert, der sich vor allem der Akzeptanzbarrieren bei Workflow-Projekten annimmt.... Dem Werk ist aufgrund seiner ganzheitlichen Herangehensweise sowie seiner Praxisrelevanz ein hoher Verbreitungsgrad sowohl bei Wissenschaftlern, die sich mit dieser Thematik beschäftigen als auch bei konkret in Workflow-Projekten eingebundenen Anwendern in Form von Projektleitern, externen Beratern, betroffenen Mitarbeitern und Betriebsrätrn zu wünschen."
Wirtschaftsinformatik, Jg. 41, Heft 1, 1999
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