Vernetztes Denken
Ganzheitliches Führen in der Praxis
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Produktinformationen zu „Vernetztes Denken “
Inhaltsverzeichnis zu „Vernetztes Denken “
1. Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme2. Vernetztes Denken für die strategische Führung eines Zeitschriftenverlages
3. Vernetztes Denken in einer Werbeagentur
4. Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein
5. Vernetztes Denken bei der Entwicklung eines Leitbildes für die Krankenhausführung
6. Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard
7. Vernetztes Denken - Praxis in der SWISSAIR Dargestellt am Beispiel der "Überprüfung unserer Dienstleistung"
8. Vernetztes Denken im Einzelhandel - Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette
9. Vernetztes Denken und Handeln in der Projektabwicklung
10. Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes - Dargestellt an Beispielen aus der Allianz Versicherung
11. Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes
12. Was also macht eine systemorientierte Führungskraft als "Vertreter des vernetzten Denkens"?
- Autorenverzeichnis
Autoren-Porträt
Prof. Dr. Gilbert J. B. Probst ist ordentlicher Professor für Organisation und Management und Direktor des MBA-Programms an der Universität Genf. Er ist Vorstandsmitglied der SKU (Schweizerische Kurse für Unternehmensführung) und Berater verschiedener großer Unternehmen. Gleichzeitig ist er Mitglied des Verwaltungsrats der Reisebüro Kuoni AG und der Neuen Warenhaus AG (EPA).
Bibliographische Angaben
- 1991, 2., erw. Aufl., 241 Seiten, mit Schwarz-Weiß-Abbildungen, mit Abbildungen, Maße: 24 cm, Gebunden
- Hrsg. v. Gilbert J. B. Probst u. Peter Gomez
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3409233571
- ISBN-13: 9783409233576
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