Von der Leistungsmotivation zur inneren Kündigung
Analyse, Auswirkungen und Ableitung von Handlungsmaßnahmen. Diplomarbeit
Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: "Innere Kündigung" Ein vielverwendeter Begriff! Aber was genau heißt das eigentlich?Nie stand der Mensch als...
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,3, Fachhochschule Bielefeld, Sprache: Deutsch, Abstract: "Innere Kündigung" Ein vielverwendeter Begriff! Aber was genau heißt das eigentlich?Nie stand der Mensch als zentraler Faktor für das erfolgreiche Bestehen eines Unternehmens mehr im Mittelpunkt, nie wurden Themen wie "Burn Out" mehr diskutiert, nie waren die Krankenstände und Arbeitsausfälle höher als heute. Das leistungsmotivierte und hochengagierte Mitarbeiter in Anbetracht der sich wandelnden Arbeitswelt mit seinen immensen Herausforderungen entscheidene Erfolgsfaktoren sind, ist nicht neu. Entsprechende Fachliteratur zu Motivationsstrategien, sowie Folgen von Arbeitsunzufriedenheit und Demotivation sind vielfach diskutiert. Die Thematik der inneren Kündigung dagegen, findet kaum Interesse in der Öffentlichkeit sowie bei Personalverantwortlichen, was die geringe Anzahl vorhandener Fachliteratur bestätigt. Dabei sind die Folgen gravierend. Hat der "Virus" einen Mitarbeiter erfasst, ist er kaum mehr umzukehren. Dies führt nicht nur zu großen Umsatzverlusten, es vergiftet ein Unternehmen sozusagen von "innen heraus" und zieht weitreichende Kreise, welche nicht zuletzt, hat es einen Großteil der Mitarbeiter getroffen, zum Untergang des Unternehmens führen kann. Sich mit der Theamtik auseinanderzusetzen ist für Personalverantwrtliche nicht nur unabdingbare Notwendigkeit, um dauerhaft erfolreich am Markt zu bestehen, sondern bietet zudem Möglichkeiten intelligenter, umsatzsteigender und zeitgemäßer Personalführung.In dieser Arbeit wird zum einen eine genaue Definition sowie charakteristische Merkmale und der Verlauf der inneren Kündigung, in Verbindung mit Grundlagen der Motivation aufgezeigt. Anhand dieser Grundlagen werden Ursachen, aus verschiedensten Bereichen ausgearbeitet und so der komplexe Charakter der inneren Kündigung verdeutlicht. Mit Hilfe von Studienergebnissen und Artikeln aus Fachzeitschriften, werden anhand
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aktueller Themen wie dem demografischen Wandel, Work-Life-Balance u.ä. Verbindungen zur inneren Kündigung von Mitarbeitern hergestellt und so die Aktualität und hohe Relevanz der Thematik verdeutlicht. Abschließend werden konkrete Handlungsmaßnahmen und Lösungsansätze aufgezeigt, welche es Personalverantwortlichen möglich machen sollen, den langwierigen Prozess der inneren Kündigung nicht nur zu vermeiden, sondern das vielfältige Potential ihrer Mitarbeiter effizient zu nutzen und gleichzeitig ein Betriebsklima zu schaffen, welches von Zufriedenheit geprägt ist und die erfolgreiche und leistungsmotivierte Zusammenarbeit ermöglicht.
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Autoren-Porträt von Maren Wenck
Maren Wenck (Dipl-Kauffrau) wurde 1984 in Höxter geboren. Das Wirtschaftsstudium an der Fachhochschule Bielefeld mit den Schwerpunkten Personal und Organisation sowie Marketing schloss sie 2009 erfolgreich ab. Bereits während des Studiums entwickelte sich ein großes Interesse an der Zusammenarbeit, Führung und Organisation von Mitarbeitern, insbesondere des Einzelhandels. In verschiedensten Bereichen und Positionen tätig, sammelte sie erste Erfahrungen mit dem Auftreten von demotivierenden Faktoren im Arbeitsalltag, gravierenden Problemen im Arbeitsklima und deren Folgen. Dies weckte in ihr ein besonderes Interesse an der Analyse von den Ursachen solcher Vorgänge und machte sie auf die Thematik der inneren Kündigung aufmerksam. Auch nach der Beendigung ihres Studiums ist Frau Wenck weiterhin im Einzelhandel beschäftigt.
Bibliographische Angaben
- Autor: Maren Wenck
- 2012, 2. Aufl., 168 Seiten, Maße: 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: GRIN Verlag
- ISBN-10: 3656320950
- ISBN-13: 9783656320951
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