Wettbewerbsorientierte Managerentlohnung im F&E-Kontext
Vorw. v. Christian Riegler
Manuela Hirsch untersucht ausgehend von einem Duopolmodell mögliche strategische Wettbewerbseffekte von Delegation und performanceorientierter Entlohnungsvertragsgestaltung im F&E-Kontext.
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Produktinformationen zu „Wettbewerbsorientierte Managerentlohnung im F&E-Kontext “
Manuela Hirsch untersucht ausgehend von einem Duopolmodell mögliche strategische Wettbewerbseffekte von Delegation und performanceorientierter Entlohnungsvertragsgestaltung im F&E-Kontext.
Klappentext zu „Wettbewerbsorientierte Managerentlohnung im F&E-Kontext “
Die Gestaltung von Performancemesssystemen und der Einsatz von daraus abgeleiteten Beurteilungsgrößen in Entlohnungsverträgen im Kontext betrieblicher F&E werden in der Literatur kontrovers diskutiert. Der Vorschlag, Entscheidungsträger im F&E-Bereich am Ergebnis zu beteiligen, konzentriert sich auf die unternehmensinterne Verhaltensbeeinflussung. Mögliche unternehmensübergreifende Effekte der Entlohnungsvertragsgestaltung werden dabei jedoch ausgeklammert.Manuela Hirsch untersucht ausgehend von einem Duopolmodell mögliche strategische Wettbewerbseffekte von Delegation und performanceorientierter Entlohnungsvertragsgestaltung im F&E-Kontext. Die Autorin vergleicht dabei vier unterschiedliche Vertragsvarianten und zeigt, dass die Übertragung von Entscheidungskompetenz für F&E- sowie Absatzmarktentscheidung an einen Manager die Zielerreichung der Unternehmenseigentümer beeinflussen kann. Die Vorteilhaftigkeit einzelner Vertragsvarianten hängt dabei vom konkreten Wettbewerbsumfeld und vom Ausmaß des Wissensaustauschs in Form von Spillover-Effekten zwischen den Unternehmen ab.
Inhaltsverzeichnis zu „Wettbewerbsorientierte Managerentlohnung im F&E-Kontext “
Performancemessung in F&EPerformanceorientierte Anreizsysteme in F&EVerhaltensbeeinflussungseffekte im F&E-Kontext in der ökonomischen AnalyseWettbewerbseffekte im F&E-Kontext in der ökonomischen Analyse - Grundmodell, Strategische Delegation, F&E und Spillover-Effekte
Autoren-Porträt von Manuela Hirsch
Dr. Manuela Hirsch promovierte bei Univ.-Prof. Mag. Dr. Christian Riegler am Lehrstuhl für Integrierte Unternehmensrechung der Wirtschaftsuniversität Wien. Sie ist derzeit als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Integrierte Unternehmensrechnung tätig.
Bibliographische Angaben
- Autor: Manuela Hirsch
- 2008, 2008, 249 Seiten, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Mitarbeit:Riegler, Christian
- Herausgegeben: Peter-J. Jost
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 383500977X
- ISBN-13: 9783835009776
- Erscheinungsdatum: 12.12.2007
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