Chemielogistik (PDF)

Vorwort TEIL I: Einleitung CHEMIELOGISTIK IM KONTEXT ALLGEMEINER LOGISTISCHER ANFORDERUNGEN Ausgangssituation der chemischen Industrie Sicherheit in der Transportlogistik Sicherheitsmaßnahmen in der Gefahrgutlogistik Zusammenfassung TEIL II: Marktentwicklung MARKTENTWICKLUNGEN UND TRENDS Marktteilnehmer, Marktstrukturen und Entwicklung Clusterbildung GESCHÄFTSSTRATEGIEN IN DER CHEMIELOGISTIK Einleitung Grundlagen Marktsituation Chemielogistik Entwicklungsszenarien der Geschäftsmodelle in der Chemielogistik Fazit VERKEHRSINFRASTRUKTUR IN ZENTRAL- UND OSTEUROPA. HERAUSFORDERUNGEN AUS SICHT DER CHEMISCHEN INDUSTRIE UND LOGISTIKDIENSTLEISTER Einleitung Forschungsfokus und methodische Vorgehensweise Verkehrsinfrastrukturelle Herausforderungen in Zentral- und Osteuropa aus Sicht der Chemischen Industrie und des Logistiksektors Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Verkehrsinfrastruktur und deren Rahmenbedingungen in Zentral- und Osteuropa LOGISTIK-ANFORDERUNGEN DES CHEMIEPARK-MANAGERS Einleitung Standortrelevante Entwicklungen der deutschen Chemieindustrie Wie lässt sich logistische Komplexität an Chemiestandorten managen? Fazit und Ausblick TEIL III: Geschäftsmodelle WERTSCHÖPFUNGS-PARTNERSCHAFTEN FÜR STÜCKGÜTER IN DER CHEMIELOGISTIK Logistik in der chemischen Industrie - Möglichkeiten für Wertschöpfungs-Partnerschaften im Bereich handlingsbedürftiger Stückgüter Geschäftsmodelle - bewusste Auswahl strategischer Aktivitäten von Logistikdienstleistern Marktbedingungen in der Chemiebranche - wirtschaftliches und ¿logistisches¿ Profil handlingsbedürftiger Stückgüter Geschäftsmodelle von Spezialisten für handlingsbedürftiger Stückgüter - Fallbeispiel ¿Dachser Chem-Logistics¿ Fazit - vielversprechende Outsourcing-Möglichkeiten für die chemische Industrie INTEGRIERTE GEFAHRSTOFFLOGISTIK AN CHEMIE- UND PHARMASTANDORTEN Standort-Logistik an Chemiestandorten Geschäftsmodell: Kosten- und Qualitätsvorteile durch integrierte Gefahrstofflogistik Fazit und Ausblick DAS INTEGRIERTE

Carsten Suntrop ist geschäftsführender Gesellschafter der CMC² GmbH, einer Netzwerkberatung für Strategieentwicklung, Organisationsgestaltung und Organisationsperformance für die produzierende chemische Industrie und Chemieparks. Nach einer Ausbildung zum Industriekaufmann im Sauerland und dem Studium der Betriebswirtschafslehre promovierte er 1998 an der Universität Lüneburg im Bereich Unternehmungsführung und Organisation. Erfahrung als Managementberater erlangte er unter anderem bei der Höchst AG, bei der Diebold Management- und Technologieberatung und der schweizerischen ICME AG in den Bereichen Logistik/Supply Chain Management, Prozessmanagement, Aufbauorganisation und Geschäftsstrategien für die chemische Industrie und chemische Infrastrukturdienstleister. Carsten Suntrop ist Certified Management Consultant (CMC/ BDU) und zertifizierter Systemischer Organisationsberater. Seit 2009 hat er an der Euroäischen Fachhochschule (EUFH) in Brühl eine Professur für Unternehmensentwicklung und Organisationsperformance inne.

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