Das Projektmanagement-Office (PDF)

In projektorientierten Unternehmen spielen Projektmanagement-Offices (PMO) eine wichtige, manchmal sogar zentrale Rolle, wenn es darum geht, die Projektmanagement-aktivitäten des Unternehmens zielgerichtet und effizient auszurichten. Dabei entstehen unternehmensspezifisch Organisationen mit teilweise recht unterschiedlichen Aufgaben, Funktionen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Die Profession Projektmanagement ist natürlich auch Veränderungen und neuen Entwicklungen unterworfen. Themen wie Agilität, Nachhaltigkeit oder neue bzw. veränderte Rollen sind Herausforderungen, denen sich PMO der Gegenwart und Zukunft stellen müssen. Das Buch gibt einen kompakten Überblick über die Möglichkeiten, die ein PMO bietet, und die Ausprägungen, wie es implementiert werden kann. Die vierte Auflage wurde erweitert um Informationen zur Integration von KI-Technologien und Projektgovernance-Strukturen sowie zwei zusätzliche Fallbeispiele von PMO-Implementation.

Der Inhalt

• Einteilungsmöglichkeiten
• Aufgaben und Verantwortlichkeiten
• PMO Einführung
• Fallbeispiele

Die AutorInnen

Prof. (FH) Mag. Dr. Gerhard Ortner, zPM ist seit 20 Jahren hauptberuflicher Lektor und Fachbereichsleiter für Projektmanagement an der FH des BFI Wien und hat seinen Forschungsschwerpunkt auf dem Management projektorientierter Unternehmen. Als Mitglied des ISO Technical Committees 258 arbeitet er auch an der Weiterentwicklung von Projektmanagementstandards (ISO 21500 Familie) mit. In den letzten beschäftigt er sich vor allem mit den r Rollen in der Projektgovernance als Erfolgsfaktoren für Projekte.