Karriereweg IT-Management (ePub)

Ein guter Manager zu sein, ist immer eine Herausforderung - aber in der IT-Branche sind die Anforderungen extrem. Fur die meisten Techies und Entwickler sind Management-Aufgaben zunachst Neuland und die Lernkurve ist steil: nicht zuletzt, weil es haufig an Unterstutzung und zweckmaigen Strukturen im Unternehmen mangelt. Gleichzeitig wird von ITlern erwartet, dass sie technisch immer auf dem Laufenden bleiben. Camille Fournier, zunchst technische Projektleiterin und spter CTO, kennt diesen Spagat aus eigener Erfahrung. Sie beschreibt anschaulich, was Manager - ob Mentoren, Projektleiter oder CTOs - auf ihrem Weg erwartet: welche Kompetenz fr welche Position erforderlich ist, welche Probleme und Konflikte wahrscheinlich sind und welche Strategien helfen. Fr alle Karrierestufen: vom Mentor und technischen Projektleiter bis zum Senior Manager, VP of Engineering oder CTOMitarbeiter erfolgreich fhren: durch effektive 1-1-Meetings, Zielgesprche, Skip-Level-Meetings und den lockeren Austausch unter KollegenSchwierige Situationen meistern: sich gegen destruktive Mitarbeiter durchsetzen, das Neinsagen lernen, mit unklaren Roadmaps und kurzfristigen Strategienderungen zurechtkommenHilfestellungen fr anspruchsvolle Aufgaben: Teams debuggen, eine Jobhierarchie fr das Unternehmen entwickeln, funktionsbergreifende Teams leiten, Entwicklungsprozesse entwerfen, eine Team-Kultur etablierenTechnisch auf dem Laufenden bleiben: auf jeder Karrierestufe die eigene IT-Kompetenz weiterentwickeln