Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen (PDF)
Schwachstellen erkennen, Lösungen erarbeiten, Existenzbedrohung meistern
Familienunternehmen bilden das Rückrat der deutschen Wirtschaft und sind oft sehr erfolgreich, doch mitunter besonderen Risiken ausgesetzt. Viele sanierungsfähige Familienunternehmen gehen in die Insolvenz, weil Mitglieder der Familie mit der...
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Produktinformationen zu „Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen (PDF)“
Familienunternehmen bilden das Rückrat der deutschen Wirtschaft und sind oft sehr erfolgreich, doch mitunter besonderen Risiken ausgesetzt. Viele sanierungsfähige Familienunternehmen gehen in die Insolvenz, weil Mitglieder der Familie mit der Existenzbedrohung überfordert sind und sich den Empfehlungen der Krisenmanager verschließen. Selbst erfahrene Krisenmanager berücksichtigen den besonderen Einfluss der Unternehmerfamilie meist nur unzureichend. Auch können viele Sanierungsspezialisten nicht richtig mit der Familie des Familienunternehmens in der Extremsituation einer Krise umgehen.
Tom A. Rüsen beschreibt, welche besonderen Chancen und Risiken durch die Gesellschafterfamilie entstehen. Er beschreibt typische Verläufe von Krisen in Familienunternehmen und nennt die zentralen Anforderungen an ein Krisenmanagement in dieser Unternehmensform. Seine umfassenden Beratungserfahrungen und die Ergebnisse einer Befragung von über 100 Persönlichkeiten aus der Wirtschaft sind in das Buch eingeflossen.
Eine fundierte Lektüre mit vielen Praxisbeispielen und konkreten Empfehlungen
für die Krisenbewältigung in Familienunternehmen.
¿ Eigenschaften von Familienunternehmen
¿ Besonderheiten von Krisen in Familienunternehmen
¿ Typologien von Unternehmenskrisen
¿ Fallbeispiele für den parallelen Krisenprozess in Familie und Unternehmen
¿ Krisenmanagement für Familienunternehmen
Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) der Privaten Universität Witten/Herdecke. Darüber hinaus berät er Familienunternehmer und ist für Beratungs- und Interim-Management-Gesellschaften tätig, die sich auf Restrukturierungs- und Sanierungsfälle spezialisiert haben.
Tom A. Rüsen beschreibt, welche besonderen Chancen und Risiken durch die Gesellschafterfamilie entstehen. Er beschreibt typische Verläufe von Krisen in Familienunternehmen und nennt die zentralen Anforderungen an ein Krisenmanagement in dieser Unternehmensform. Seine umfassenden Beratungserfahrungen und die Ergebnisse einer Befragung von über 100 Persönlichkeiten aus der Wirtschaft sind in das Buch eingeflossen.
Eine fundierte Lektüre mit vielen Praxisbeispielen und konkreten Empfehlungen
für die Krisenbewältigung in Familienunternehmen.
¿ Eigenschaften von Familienunternehmen
¿ Besonderheiten von Krisen in Familienunternehmen
¿ Typologien von Unternehmenskrisen
¿ Fallbeispiele für den parallelen Krisenprozess in Familie und Unternehmen
¿ Krisenmanagement für Familienunternehmen
Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) der Privaten Universität Witten/Herdecke. Darüber hinaus berät er Familienunternehmer und ist für Beratungs- und Interim-Management-Gesellschaften tätig, die sich auf Restrukturierungs- und Sanierungsfälle spezialisiert haben.
Autoren-Porträt von Tom A. Rüsen
Dr. Tom A. Rüsen ist geschäftsführender Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) der Privaten Universität Witten/Herdecke. Darüber hinaus berät er Familienunternehmer und ist für Beratungs- und Interim-Management-Gesellschaften tätig, die sich auf Restrukturierungs- und Sanierungsfälle spezialisiert haben.
Bibliographische Angaben
- Autor: Tom A. Rüsen
- 2009, 2009, 292 Seiten, Deutsch
- Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
- ISBN-10: 383498101X
- ISBN-13: 9783834981011
- Erscheinungsdatum: 14.01.2009
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 2.31 MB
- Ohne Kopierschutz
- Vorlesefunktion
Pressezitat
"Rüsens Krisenmanagement klingt überzeugend, der Wissenschaftler formuliert seine Erkenntnisse außerdem ebenso kompetent wie verständlich." Impulse, 03-2010"Mit dem [...] Band erfährt der Leser typische Szenarien und Krisenverläufe für diese Unternehmensform. Es wird deutlich, wo die Schwierigkeiten liegen und welche Ansätze zu verfolgen sind, um Gegensätze der verschiedenen Akteure überbrücken zu können. Denn nur so lassen sich Ansätze und Lösungen entwickeln, die ein Krisenmanagement erst ermöglichen. Ein lesenswertes Buch mit vielen Beispielen und praktischen Erfahrungen, dem man hohe Aufmerksamkeit wünscht." www.risknet.de, 31.03.2009
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