Managementberatung in einer integrativen Betrachtung / Schriften zur Unternehmensentwicklung (PDF)

Christian Haas arbeitet ein ganzheitliches und differenziertes Verständnis der strategischen Ressourcen von Managementberatungsunternehmen, der Beratungswirkungen bei Klienten und des Beratungsprozesses heraus. Auf Basis eines strukturationstheoretischen Bezugsrahmens unterscheidet er dabei verschiedene Ressourcenmodelle von Beratungsunternehmen, entwirft eine differenzierte Systematik zur Analyse von Beratungswirkungen bei Klienten und stellt ein Konzept zur Charakterisierung und Analyse von Beratungsprozessen vor.  

Der Inhalt

Managementberatung als spezifischer Professional Service

Erweitertes strukturationstheoretisches Rahmenkonzept für die Betrachtung von Managementberatung

Strategische Ressourcen von Beratungsunternehmen und ihre soziale Einbettung

Wirkungen von Managementberatung bei Klienten

Managementberatungsprozess im Beratungsprojekt

Die Zielgruppen

Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Managementberatung, Professional Services, Unternehmensführung und Organisation

Fach und Führungskräfte in der Managementberatung und im Management 

Der Autor

Dr. Christian Haas promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personal an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.